주제별 교육 후기 · 리더십

리더십·소통 교육 후기 216건 — 출강 사례 모음

리더십 교육은 리더십 이론이 아니라 내 팀에서 내일 할 행동을 정하는 시간이어야 합니다. 소통과 피드백, 동기부여, 팔로워십과 팀워크, 갈등 관리까지 관리자가 매일 겪는 장면을 사례와 역할 연습으로 다룹니다. 신임 팀장 과정부터 전사 소통 워크숍, 공공기관 관리자 과정까지 폭넓게 진행했습니다.
후기
216건
고객사·기관
141곳
기간
2012 ~ 2026
최근 출강
2026-10-24
강사
김종혁 대표강사

누가 듣나 — 팀장·중간관리자 · 신임 관리자 · 전 직원 소통 워크숍 · 공공기관 간부

어떻게 진행하나 — 자기 팀 사례를 꺼내 토론하고 행동 계획을 쓰는 참여형. 반나절 특강과 하루 워크숍이 가장 많습니다.

어디에 나갔나 — 대표 고객사

같은 회사에 여러 번 간 순서입니다. 이름을 누르면 그 회사의 후기만 모아 보실 수 있습니다.

연도별 출강

연도후기
20262건
202517건
202425건
202342건
20229건
202124건
20205건
201911건
201815건
20177건
201613건
201515건
201420건
20135건
20126건

업종별 분포

고객사 로고 벽의 업종 분류와 기관 이름으로 가른 값입니다. 분류되지 않은 고객사는 세지 않았습니다.

공공기관·협회·지원기관55건대학·교육기관32건화학·에너지18건전자·전기15건서비스·기타6건정보통신·IT4건농업3건유통·물류2건자동차2건기계·공구2건제약·바이오2건교육1건

후기 216건 — 최신순

최근 60건은 펼쳐 두었고, 그 전 후기는 연도별로 접어 두었습니다. 글을 누르면 교육 현장 사진과 설명이 나옵니다.

연세대학교창업 멘토링대한유도회소통 특강김민지 강사기업강사 멘토링윤석현 강사기업강사 멘토링윤석현 강사기업강사 멘토링김민지 강사기업강사 멘토링바이서우IR 피치덱 멘토링박혜량 강사기업강사 멘토링MUJAGI온라인 멘토링MUJAGI온라인멘토링문경시디지털마케팅 멘토링문경시 1인 창조기업 지원센터디지털마케팅 멘토링이옥겸기업강사 멘토링이옥겸기업강사 멘토링타이어뱅크영업 커뮤니케이션 특강타이어뱅크영업 커뮤니케이션 교육의왕시 기업일자리과사업계획서 멘토링김경태기업강사 멘토링김경태기업강사 멘토링코스믹이앤이기업강사 멘토링코스믹이앤이기업강사 멘토링강사로기업강사 육성 멘토링LG유플러스세일즈 동기부여 특강LG유플러스세일즈 동기부여 특강강사로 밴드기업강사 육성 멘토링강사로 밴드기업강사 육성 멘토링단국대학교AI도구 활용 멘토링서울글로벌센터창업 멘토링(영어)—기업강사 멘토링나눔경영컨설팅기업강사 멘토링—기업강사 멘토링 2차기업강사기업강사 멘토링 2차—기업강사 멘토링나눔경영컨설팅기업강사 멘토링경기도일자리재단디지털마케팅 멘토링오토그룹셀프리더십 +기획 교육오토그룹셀프리더십 + 기획 종일교육서울 글로벌센터외국인 창업자 멘토링서울 글로벌센터외국인 창업자 멘토링고객사창업 멘토링서울 글로벌센터외국인 창업 멘토링서울글로벌센터창업 멘토링 (영어)서울글로벌센터창업멘토링서울글로벌센터창업 멘토링나눔경영컨설팅창업 멘토링서울글로벌센터창업 멘토링서울글로벌센터창업 멘토링서울글로벌센터외국인 대상 창업 멘토링산업통상자원부MZ세대 이해와 감성리더십 특강서울글로벌센터외국인 대상 창업 멘토링산업통상자원부MZ세대 이해와 감성리더십 특강청년창업가창업 멘토링청년 창업자창업멘토링삼성전기IR피칭 멘토링삼성전기피칭 멘토링삼성전기BM멘토링한국도자재단사업계획서 멘토링삼성전기사내벤처 멘토링삼성전기사내벤처 멘토링삼성전기사내벤처 멘토링
2023년 후기 26건
2022년 후기 9건
2021년 후기 24건
2020년 후기 5건
2019년 후기 11건
2018년 후기 15건
2017년 후기 7건
2016년 후기 13건
2015년 후기 15건
2014년 후기 20건
2013년 후기 5건
2012년 후기 6건

후기 목록에서 ‘리더십’ 로 검색 →

이 주제의 과정

후기에 나온 교육을 그대로, 또는 우리 회사 대상·시간에 맞춰 다시 설계해 출강합니다.

예상 강의료부터 확인

리더십·소통 교육은 견적 계산기에서 형태·시간·인원을 고르면 바로 계산됩니다. 회차·시간·인원을 넣으면 예상 강의료가 바로 나오고, 1:1 문의로 남기시면 24시간 이내에 편성안을 보내 드립니다.

자주 묻는 질문

팀장과 팀원이 같이 들어도 되나요?

주제에 따라 다릅니다. 소통·팀워크 워크숍은 같이 듣는 편이 효과가 크고, 피드백·평가 면담 같은 관리자 기술은 팀장만 모아 진행하는 것이 맞습니다.

신임 팀장 과정은 무엇이 다른가요?

부임 첫 석 달에 해야 할 일과 흔한 실수를 중심으로 구성합니다. 신임팀장 첫 90일 페이지에 체크리스트가 있으니 교육 전후로 함께 쓰시면 좋습니다.

교육 뒤에 실제로 바뀌게 하려면 어떻게 하나요?

교육 끝에 각자 '다음 주에 할 행동 하나'를 쓰고, 한 달 뒤 짧은 점검 시간을 두는 편성을 권합니다. 임원 대상은 1:1 코칭으로 이어 가는 방식이 효과가 있었습니다.

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