창업지원기관 교육 담당자를 위한 연간 교육 지도
창업지원기관의 교육은 다른 곳과 목적이 다릅니다. 직원 역량이 아니라 참여 기업의 성과를 만들어야 하고, 그 성과가 곧 기관의 사업 실적으로 평가됩니다. 그래서 '좋은 강의'보다 '무엇이 남았는가'가 먼저입니다.
그리고 초기 창업자는 일반 직장인과 배경이 다릅니다. 기술은 있는데 고객을 모르고, 열의는 있는데 시간이 없습니다. 이론을 길게 가는 커리큘럼은 3회차에서 출석이 무너집니다. 짧게 끊고 매회 결과물을 만들어 나가는 구성이 이 자리에 맞습니다.
창업지원기관에 실제로 나간 교육
나눔경영컨설팅이 실제로 나간 교육 2,201건의 과정명과 고객사를 주제·업종으로 갈라 세었습니다. '해 봤다'는 말 대신 건수를 적습니다. 0인 줄도 지우지 않았습니다 — 빈칸이 있어야 나머지 숫자를 믿을 수 있기 때문입니다.
| 주제 | 창업지원기관 출강 | 전사 영어 진행 | 이 주제의 과정 |
|---|---|---|---|
| 📈 B2B·마케팅 | 45건 | 9건 | B2B 마케팅 A to ZAI 활용 B2B마케팅제로클릭 시대의 B2B 마케팅 (AEO·GEO) |
| 🤝 세일즈·영업 | 6건 | 9건 | B2B세일즈 AtoZ리드가 곧 매출이다 — B2B 리드 매출화 워크숍비즈니스 협상 AtoZ |
| 🌏 이문화·글로벌 | 8건 | 55건 | 이문화 커뮤니케이션, 글로벌 마인드셋글로벌 이문화 이해 & 글로벌 커뮤니케이션 역량강화글로벌 방문객 응대 교육 |
| 🤖 AI·AX | 6건 | 2건 | AI툴 활용법 교육 (용도별)AI 에이전트로 완성하는 나의 업무 자동화 실습AX 워크숍 - AI 에이전트로 시작하는 경영혁신 |
| 🙌 비즈니스 매너·CS | 2건 | 0건 | 비즈니스 매너 (기본)CX고객경험비즈니스 매너 (글로벌 에티켓) |
| 🎯 리더십·조직 | 3건 | 3건 | 리더십소통, 커뮤니케이션MZ세대 이해 & 감성리더십 (X세대용) |
| 🧩 기획·문제해결 | 2건 | 17건 | 기획력 향상과정프레젠테이션 AtoZ디자인씽킹 (교육 & 워크샵) |
| 🚀 창업·사업화 | 46건 | 8건 | Business Model Canvas 워크샵창업마케팅 전략IR 피칭 |
같은 주제를 영어로도 진행합니다. 외국인 임직원, 해외 법인, 주재원, 글로벌 본사 보고를 위한 영어 진행이 나눔경영컨설팅의 특장점입니다 — 통역을 붙이는 것이 아니라 강사가 직접 영어로 진행합니다. 전사 기준으로 영어 진행 출강이 55건 · 33곳이고, 창업지원기관에서는 이 업종에서 영어 진행 기록은 아직 없지만, 위 주제는 그대로 영어로 편성할 수 있습니다.
창업지원기관의 교육이 다른 자리 4가지
커리큘럼이 아니라 조건이 다릅니다. 이것들을 먼저 정해 두면 그다음은 주제별로 고르기만 하면 됩니다.
- 교육이 곧 사업 실적이다참여 기업의 매출·투자·고용이 기관의 평가 지표가 됩니다. 프로그램을 설계할 때 그 지표에 닿는 결과물(고객 정의·제안서·피칭 덱)을 먼저 정하고 커리큘럼을 거기에 맞추십시오.
- 기수 단위로 돌아간다모집–선발–교육–데모데이가 한 사이클입니다. 교육은 그 사이클 안에서만 가능하고, 다음 기수가 오면 처음부터 다시 돕니다. 반복 가능한 형태로 만들어 두는 것이 이득입니다.
- 참여자가 시간을 못 낸다초기 창업자는 대표이자 영업이자 개발자입니다. 긴 과정은 중도 이탈이 납니다. 2~4시간씩 끊고 매회 손에 남는 것을 만드는 편이 완주율이 높습니다.
- 멘토링과 강의는 다른 일이다단체 강의로 기본을 깔고 개별 멘토링으로 자기 사업에 옮기는 두 단계가 있어야 성과가 납니다. 강의만 사면 '좋았다'로 끝납니다.
주제별 교육 포인트
위 표가 '무엇을 얼마나 했는가'라면, 여기는 '창업지원기관에서는 어떻게 달라지는가'입니다.
법정의무교육은 어디까지 걸리나
기관 성격(재단·센터·대학 부설)에 따라 적용이 갈립니다. 기관 업종을 그대로 넣어 진단기에서 확인하십시오. 나머지 과목(성희롱 예방·장애인 인식개선·개인정보보호·퇴직연금)은 업종이 아니라 인원과 제도로 갈립니다. 적용 여부와 시간은 법정의무교육 원본 한 곳에서만 관리합니다 — 우리 조직 기준은 진단기에 인원·업종을 넣어 바로 확인하십시오.
한 해 배치 예시
창업지원기관에서 흔한 순서입니다. 그대로 쓰시라는 표가 아니라, 우리 조직 일정에 맞춰 옮겨 적으시라고 두었습니다.
| 시기 | 넣는 것 | 이유 |
|---|---|---|
| 1~2월 | 연간 사업계획 확정 · 1기 모집 준비 | 사업 공고 일정에 맞춥니다 |
| 3~4월 | 1기 선발·기본 과정(고객·가치제안) 시작 | 짧게 끊어 완주율을 지킵니다 |
| 5~6월 | 개별 멘토링 · 제안서·피칭 덱 작성 | 결과물이 남는 구간입니다 |
| 7~8월 | 중간 점검·데모데이 · 2기 모집 | 한 사이클이 끝나고 다시 돕니다 |
| 9~10월 | 2기 기본 과정 · AI 실습 | 1인 기업에겐 AI가 가장 체감이 큽니다 |
| 11~12월 | 성과 집계 · 사업 정산 · 내년 프로그램 설계 | 다음 담당자가 이어받을 교안을 남기십시오 |
같은 업종 사례
나눔경영컨설팅이 실제로 나간 교육 2,201건의 기관·기업 이름을 업종으로 갈라 세었습니다. 로고 벽(/clients)과 후기(/references)가 같은 원천입니다.
이름을 누르면 그 기관·회사에 나간 교육 후기로 넘어갑니다. 비슷한 규모·직무의 사례가 더 필요하시면 1:1 문의에 업종과 인원을 적어 주십시오.
창업지원기관에서 많이 찾는 과정
위 주제를 실제 과정으로 옮기면 이렇게 됩니다. 시간과 인원에 따라 묶거나 나눌 수 있습니다.
편성안·견적 문의
대상 인원과 희망 시기, 교대·지점 여부를 알려 주시면 회차 편성까지 넣은 연간 안을 24시간 이내에 보내 드립니다. 예상 강의료는 견적 계산기에서 바로 확인하실 수 있습니다.