기업교육 · 리더십 · 공공기관 · 제조 · 여성 중간관리자
여성 리더십 과정 — 공공기관·제조 여성 중간관리자를 위한 반나절·하루 과정
대상
여성 중간관리자 · 승진 예정자 · 신임 팀장 · 멘토링 참여자
편성
반나절 4시간 또는 하루 7시간 — 공공기관판 · 제조판
연습
위임 · 평가 면담 · 상급자 설득 · 회의 발언 — 롤플레이 중심
남는 것
참가자별 90일 실행 계획 1장 + 출석부 · 결과 보고서
회신
문의 회신은 24시간 이내
누구를 위한 과정인가 — 공공기관판 · 제조판
커리큘럼 뼈대는 같고, 롤플레이 사례와 힘주는 모듈이 다릅니다. 두 갈래 밖의 업종도 같은 방식으로 사례를 바꿔 짭니다.
- 🏛️공공기관판
- 대상
- 공공기관·지자체·공기업의 여성 중간관리자, 승진 예정자, 관리자 후보 멘토링 참여자
- 막히는 장면
- 순환보직으로 처음 해 보는 업무의 팀을 맡는다 · 연상의 팀원에게 업무를 나눠야 한다 · 보고서가 결재 라인을 여러 번 오간다 · 민원·감사 부담 속에서 팀원 평가 면담을 한다
- 힘주는 곳
- 상급자 설득(결재 보고 한 장 다시 쓰기) · 평가 면담 · 위임
- 편성
- 여성 관리자 임용 목표를 운영하는 기관의 인사 계획, 승진자·신임 관리자 과정에 한 과목으로 묶는 편성
- 🏭제조판
- 대상
- 제조 기업의 사무·연구·품질 부문 여성 관리자, 현장과 협업하는 여성 파트장·팀장
- 막히는 장면
- 남성이 대부분인 생산 현장과 일정을 조율해야 한다 · 교대조 반장에게 변경을 요청한다 · 현장 회의에서 발언이 끊긴다 · 소수라서 비공식 모임의 정보에서 빠진다
- 힘주는 곳
- 현장 협업 설득(일정 변경 요청 롤플레이) · 회의 발언과 존재감 · 위임
- 편성
- 핵심인재·관리자 후보 육성 과정, 여성 인력 비중을 늘리려는 회사의 리더 파이프라인 과정
커리큘럼 — 하루 7시간 · 반나절 4시간
강의는 짧게, 연습은 길게 짭니다. 「반나절 포함」 표시가 붙은 모듈만 모으면 반나절 과정이 됩니다.
하루 420분반나절 240분
30분반나절 포함
여는 시간 — 나의 첫 리더 장면
참가자마다 최근 석 달 안에 막혔던 장면 하나를 적습니다. 이 장면이 하루 동안 연습할 재료가 됩니다.
남는 것 · 내 장면 카드 1장
60분반나절 포함
위임 — 일을 넘기고 결과를 받는 법
'내가 하는 게 빠르다'에서 벗어나는 위임 대화 4단계(목적·기준·권한·점검 날짜)를 연상 팀원·선배 팀원 상대로 연습합니다.
남는 것 · 위임 대화 대본
60분반나절 포함
평가·피드백 면담
좋지 않은 평가를 전하는 면담, 팀원이 반발할 때의 대응을 롤플레이로 해 봅니다. 관찰한 사실로 말하는 피드백 틀(SBI)을 씁니다.
남는 것 · 면담 준비표
60분반나절 포함
상급자 설득 — 결재 라인에서 내 안 통과시키기
공공기관판은 결재 보고서 한 장을, 제조판은 현장 일정 변경 요청을 다시 씁니다. 결론 먼저 · 상대가 걱정하는 것 먼저 · 숫자 하나.
남는 것 · 다시 쓴 보고 1장
60분
회의 발언과 존재감
말이 끊길 때 되찾는 한 문장, 내 성과를 남의 성과로 넘기지 않고 기록하는 법, 회의 전 1:1 사전 조율을 연습합니다.
남는 것 · 회의 발언 문장 3개
60분
오래 가는 리더 — 일 배분과 경계
팀 일을 혼자 떠안지 않는 일 배분, 거절과 우선순위 협상, 도움을 청할 사람(후원자·동료) 지도를 그립니다.
남는 것 · 내 후원자 지도
60분
선배 관리자 대담
기관·회사 안의 선배 관리자 한두 분을 모시고, 참가자들이 미리 적은 질문으로 대담합니다. 진행 질문지는 저희가 준비합니다.
남는 것 · 대담 질문·답 정리
30분반나절 포함
90일 실행 계획
오늘 연습한 장면 중 하나를 골라 90일 안에 해 볼 일 세 가지와 점검 날짜를 적습니다.
남는 것 · 90일 실행 계획 1장
붙일 수 있는 것
과정이 끝나고 돌아가서 바뀌는 게 없으면 교육은 하루짜리 행사로 끝납니다. 아래는 그 다음을 잇는 장치입니다.
- 선배 관리자 대담하루 과정에는 기본으로 들어갑니다. 반나절 과정에 붙이려면 1시간을 늘립니다. 대담자 섭외는 기관·회사가, 질문지와 진행은 저희가 맡습니다.
- 상사 동반 세션참가자의 직속 상사를 따로 모아 1시간 — 위임을 받아 주고 기회를 열어 주는 후원자 역할을 이야기합니다. 과정만 듣고 돌아가 바뀌는 게 없는 일을 줄입니다.
- 90일 뒤 점검실행 계획을 적은 날로부터 90일 뒤 온라인 1시간 — 해 본 것, 막힌 것을 나누고 다음 계획을 고칩니다.
- 사전 진단교육 전 참가자 설문으로 막히는 장면을 모아 사례를 그 기관·회사 말로 바꿉니다.
이 과정에서 하지 않는 것
- '여성은 감성 리더십' 같은 일반론성별로 리더십 유형을 나누지 않습니다. 같은 장면을 어떻게 풀지 연습합니다.
- 이미지·메이크업 강의로 대체교양 과정은 따로 있습니다. 이 과정은 관리자 역할을 연습하는 시간입니다.
- 남성 동료를 탓하는 시간구조를 이야기하되 상대를 비난하지 않습니다. 돌아가서 같이 일할 사람들입니다.
- 일·가정 양립을 개인 숙제로 돌리기버티는 요령이 아니라 일 배분과 도움 요청 — 팀 운영의 문제로 다룹니다.
왜 이 과정을 만들었나
교육 담당자 카페의 질문 제목을 다시 세었습니다. 여성 리더십을 제목에 직접 적은 요청은 많지 않지만, 공공기관에서는 따로 과목으로 발주됩니다. 리더십 교육 요청 안에서 대상을 여성 관리자로 좁히는 경우도 있습니다. 기관 단위의 과목 편성은 공공기관 교육 발주에 정리해 두었습니다.
2건카페 질문 제목 2,646건 중
여성 리더십·여성 관리자 교육을 제목에 적은 요청입니다.
공공기관 여성 리더십 향상 교육 제안 요청(마감)여성 리더십(관리자) 교육 요청드립니다.
179건같은 제목 2,646건 중
리더십·중간관리자·승진자·팀장 교육을 제목에 적은 글입니다. 이 가운데 대상을 여성 관리자로 정한 과정이 이 페이지입니다.
진행 순서
- 문의기관·회사 유형, 대상(직급·인원), 반나절·하루, 시기를 남겨 주십시오. 과목명이 정해진 공고라면 공고 번호도 함께 적어 주십시오.
- 회신24시간 이내에 편성안(공공기관판·제조판), 강사 이력, 견적을 보내 드립니다. 여성 강사를 원하시면 여성 협력강사의 이력으로 보내 드립니다.
- 사례 맞추기담당자와 20분 통화로 그 조직에서 자주 막히는 장면을 듣고, 롤플레이 사례를 그 말로 바꿉니다.
- 교육·보고교육 뒤 출석부 · 교육 결과 보고서 · 만족도 결과와 참가자별 90일 실행 계획을 드립니다.
여성 리더십 과정 견적 요청
기관·회사 유형, 대상(직급·인원), 반나절·하루, 시기를 남겨 주시면 편성안·강사 이력·견적을 24시간 이내에 보내 드립니다. 과목명이 정해진 공고라면 공고 번호도 함께 적어 주십시오.
자주 묻는 질문
여성 리더십 교육은 법정 의무교육인가요?
아닙니다. 법으로 대상이나 시간을 정한 교육이 아니라, 여성 관리자 육성 목표 같은 기관·회사의 인사 계획에 따라 편성하는 과목입니다. 성희롱 예방교육 같은 법정 과목과는 따로 봅니다.
성인지 교육과 무엇이 다른가요?
성인지 교육은 전 직원이 업무 속 성별 차이와 차별을 알아보는 교육이고, 여성 리더십 과정은 여성 관리자·승진 예정자 본인이 팀을 맡을 때 필요한 일을 연습하는 과정입니다. 공공 발주에서는 두 과목이 따로 나오는 경우가 많습니다.
반나절과 하루 중 어느 쪽이 좋나요?
승진자·신임 관리자 과정 안에 한 과목으로 넣는다면 반나절(위임·평가 면담·상급자 설득)로 충분합니다. 여성 관리자만 모아 따로 여는 과정이라면 회의 발언·일 배분·선배 관리자 대담까지 들어가는 하루를 권합니다.
남성 관리자가 함께 들어도 되나요?
위임·면담·보고는 누구에게나 필요한 연습이라 함께 들어도 됩니다. 다만 사례는 소수로 관리자 자리에 선 사람이 겪는 장면으로 짭니다. 남성 상사의 역할을 다루고 싶다면 상사 동반 세션을 따로 붙이는 편이 낫습니다.
여성 강사로 요청할 수 있나요?
네. 여성 강사를 원하시면 문의에 적어 주십시오. 여성 협력강사를 배정하고, 회신 때 그 강사의 이력을 함께 보내 드립니다. 경력·현장 경험 등 다른 조건도 함께 적어 주시면 맞춰서 제안합니다.
견적과 공공기관 제출 서류는 어떻게 되나요?
견적은 교육 시간·인원·회차로 정해지며 교육 견적 계산기와 같은 기준으로 드립니다. 견적서·강사 이력서·사업자등록증 등 공공기관 제출 서류는 공공기관 교육 발주 페이지에 정리해 두었습니다.