건설·설계 교육 담당자를 위한 연간 교육 지도
건설 기업의 교육은 두 개의 다른 회사를 위해 짜야 합니다. 하나는 본사(설계·견적·공무·경영지원)로, 사무실에 상주하고 문서로 일합니다. 다른 하나는 현장으로, 프로젝트가 열릴 때 생겼다가 준공과 함께 사라집니다. 같은 커리큘럼을 두 곳에 넣으면 한쪽은 반드시 겉돕니다.
그리고 현장 쪽 교육은 대부분 법이 먼저 정해 놓았습니다. 기초안전보건교육, 채용 시 교육, 관리감독자 연 16시간이 있고 중대재해처벌법이 그 위에 얹힙니다. 그래서 건설에서 교육 담당자의 일은 '무엇을 배울까'보다 '무엇을 언제까지 이수시키고 어떻게 남길까'에 가깝습니다.
건설·설계에 실제로 나간 교육
나눔경영컨설팅이 실제로 나간 교육 2,201건의 과정명과 고객사를 주제·업종으로 갈라 세었습니다. '해 봤다'는 말 대신 건수를 적습니다. 0인 줄도 지우지 않았습니다 — 빈칸이 있어야 나머지 숫자를 믿을 수 있기 때문입니다.
| 주제 | 건설·설계 출강 | 전사 영어 진행 | 이 주제의 과정 |
|---|---|---|---|
| 📈 B2B·마케팅 | 18건 | 9건 | B2B 마케팅 A to ZAI 활용 B2B마케팅제로클릭 시대의 B2B 마케팅 (AEO·GEO) |
| 🤝 세일즈·영업 | 11건 | 9건 | B2B세일즈 AtoZ리드가 곧 매출이다 — B2B 리드 매출화 워크숍비즈니스 협상 AtoZ |
| 🌏 이문화·글로벌 | 1건 | 55건 | 이문화 커뮤니케이션, 글로벌 마인드셋글로벌 이문화 이해 & 글로벌 커뮤니케이션 역량강화글로벌 방문객 응대 교육 |
| 🤖 AI·AX | 2건 | 2건 | AI툴 활용법 교육 (용도별)AI 에이전트로 완성하는 나의 업무 자동화 실습AX 워크숍 - AI 에이전트로 시작하는 경영혁신 |
| 🙌 비즈니스 매너·CS | 1건 | 0건 | 비즈니스 매너 (기본)CX고객경험비즈니스 매너 (글로벌 에티켓) |
| 🎯 리더십·조직 | 0건 | 3건 | 리더십소통, 커뮤니케이션MZ세대 이해 & 감성리더십 (X세대용) |
| 🧩 기획·문제해결 | 1건 | 17건 | 기획력 향상과정프레젠테이션 AtoZ디자인씽킹 (교육 & 워크샵) |
| 🚀 창업·사업화 | 0건 | 8건 | Business Model Canvas 워크샵창업마케팅 전략IR 피칭 |
같은 주제를 영어로도 진행합니다. 외국인 임직원, 해외 법인, 주재원, 글로벌 본사 보고를 위한 영어 진행이 나눔경영컨설팅의 특장점입니다 — 통역을 붙이는 것이 아니라 강사가 직접 영어로 진행합니다. 전사 기준으로 영어 진행 출강이 55건 · 33곳이고, 건설·설계에서는 1건입니다.
건설·설계의 교육이 다른 자리 4가지
커리큘럼이 아니라 조건이 다릅니다. 이것들을 먼저 정해 두면 그다음은 주제별로 고르기만 하면 됩니다.
- 현장이 열렸다 닫힌다프로젝트 단위로 인력이 모였다 흩어지기 때문에 연초에 짠 교육 대상이 연말에 남아 있지 않습니다. 현장 단위로 열 수 있는 짧은 과정을 준비해 두고, 착공 시점에 세트로 투입하는 편이 현실적입니다.
- 일용직은 채용 전에 이수해 있어야 한다건설 일용근로자는 건설업 기초안전보건교육(4시간) 이수자를 채용해야 합니다. 우리가 시키는 교육이 아니라 이미 이수한 사람을 뽑는 구조라, 확인 절차를 채용 단계에 박아 두어야 합니다.
- 관리감독자 시간을 온라인으로 다 못 채운다관리감독자 정기교육은 연 16시간이고 그중 절반 이상은 원격이 아닌 방식으로 해야 합니다. 대면으로 채울 8시간을 먼저 잡고 남는 시간을 온라인으로 돌리는 순서가 편합니다.
- 교육이 곧 증빙이다중대재해처벌법 아래에서 안전보건 확보의무 이행을 따질 때 교육 이력과 그 증빙이 근거가 됩니다. 교육일지·수료 명부·교재를 현장별로 어떻게 남길지를 발주 단계에서 정해 두십시오.
주제별 교육 포인트
위 표가 '무엇을 얼마나 했는가'라면, 여기는 '건설·설계에서는 어떻게 달라지는가'입니다.
법정의무교육은 어디까지 걸리나
건설업은 적용 업종입니다. 건설 일용근로자는 기초안전보건교육(4시간) 이수자를 채용해야 하고, 관리감독자는 연 16시간에 절반 이상을 대면으로 채워야 합니다. 나머지 과목(성희롱 예방·장애인 인식개선·개인정보보호·퇴직연금)은 업종이 아니라 인원과 제도로 갈립니다. 적용 여부와 시간은 법정의무교육 원본 한 곳에서만 관리합니다 — 우리 조직 기준은 진단기에 인원·업종을 넣어 바로 확인하십시오.
한 해 배치 예시
건설·설계에서 흔한 순서입니다. 그대로 쓰시라는 표가 아니라, 우리 조직 일정에 맞춰 옮겨 적으시라고 두었습니다.
| 시기 | 넣는 것 | 이유 |
|---|---|---|
| 1~2월 | 연간 교육계획 확정 · 관리감독자 대면 8시간 선확보 | 대면 시간을 먼저 잡아야 나머지가 굴러갑니다 |
| 3월 | 신입(현장·본사 갈래별) · 착공 현장 세트 투입 | 현장은 착공 시점에 맞춰 열립니다 |
| 4~5월 | 본사 AI·문서 교육 · 상반기 정기교육 1차 | 본사 문서에서 먼저 값이 납니다 |
| 6월 | 상반기 법정의무 마감 · 현장별 이수 현황 점검 | 현장이 흩어져 있어 현황부터 모아야 합니다 |
| 7~8월 | 현장소장·관리감독자 과정 · 혹서기 안전 특별교육 | 혹서기에는 안전 교육 수요가 함께 옵니다 |
| 9~10월 | 중대재해 경영책임자 과정 · 협력사 합동 안전교육 | 점검 시즌 전에 증빙을 갖춰 둡니다 |
| 11~12월 | 하반기 법정의무 마감 · 잔여 예산 집행 · 내년 계획 | 연말 잔여 예산은 선결제로 내년에 쓸 수 있습니다 |
같은 업종 사례
나눔경영컨설팅이 실제로 나간 교육 2,201건의 기관·기업 이름을 업종으로 갈라 세었습니다. 로고 벽(/clients)과 후기(/references)가 같은 원천입니다.
이름을 누르면 그 기관·회사에 나간 교육 후기로 넘어갑니다. 비슷한 규모·직무의 사례가 더 필요하시면 1:1 문의에 업종과 인원을 적어 주십시오.
건설·설계에서 많이 찾는 과정
위 주제를 실제 과정으로 옮기면 이렇게 됩니다. 시간과 인원에 따라 묶거나 나눌 수 있습니다.
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