임원 1:1 코칭 — 한 사람의 실제 과제를 석 달 동안
이럴 때 코칭을 씁니다
교육으로 가르칠 내용이 정해져 있지 않고, 그 사람이 지금 맡은 일에서 답을 찾아야 할 때입니다.
- 임원이 된 첫해
팀장 때 통하던 방식이 본부 단위에서 안 통합니다. 직접 하던 일을 놓고 사람을 통해 성과를 내는 쪽으로 옮겨 가야 하는 시기입니다.
- 새 조직을 맡았을 때
조직 개편·인수·신사업으로 낯선 조직을 맡으면 처음 90일의 판단이 그 뒤 1년을 정합니다. 누구를 먼저 만나고 무엇을 먼저 바꿀지 같이 정합니다.
- 다면평가 결과가 나온 뒤
결과지를 받고 끝나면 아무것도 바뀌지 않습니다. 결과에서 바꿀 행동 두세 가지를 골라 석 달 동안 실제로 바꿔 봅니다.
- AI 전환 같은 변화 과제를 맡았을 때
전사 과제를 맡은 임원은 혼자 결정해야 할 것이 많습니다. 경영진 AI 특강에서 정한 원칙을 자기 조직에서 어떻게 실행할지 회차마다 점검합니다.
6회 진행 — 진단 · 코칭 · 보고
회당 2시간, 2~3주 간격입니다. 회차마다 다음 회차까지 실제로 해 볼 일을 정하고, 다음 회차에서 그 결과부터 봅니다.
- 1회진단현재 위치와 코칭 목표 정하기사전 설문과 주변 인터뷰(상사·동료·팀원 3~5명) 결과를 함께 읽고, 석 달 안에 바꿀 행동 두세 가지를 목표로 정합니다. 인사 담당자가 함께하는 3자 미팅으로 목표를 합의합니다.남는 것 — 코칭 목표 합의서 1장
- 2회코칭첫 번째 목표 — 실행 계획가장 급한 목표 하나를 골라 다음 회차까지 해 볼 일을 구체적인 장면 단위로 정합니다.남는 것 — 회차별 실행 과제
- 3회코칭실행 점검과 막힌 지점해 본 결과를 되짚고, 막힌 곳이 사람인지 구조인지 본인 습관인지 가려 다음 시도를 바꿉니다.남는 것 — 회차별 실행 과제
- 4회코칭두 번째 목표 — 조직과의 대화팀원 면담·회의 운영·위임처럼 조직을 상대로 해야 하는 일을 연습하고, 실제 자리에서 해 봅니다.남는 것 — 회차별 실행 과제
- 5회코칭중간 의견 수집과 조정처음 인터뷰했던 사람들에게 짧게 다시 물어 달라진 점을 확인하고, 남은 기간의 목표를 조정합니다.남는 것 — 변화 확인 메모
- 6회보고결과 정리와 이후 계획목표별로 무엇이 달라졌는지 정리하고, 코칭이 끝난 뒤 혼자 이어 갈 계획을 세웁니다. 인사 담당자와 3자 미팅으로 마무리합니다.남는 것 — 결과 보고서 1장
회사에 보고하는 범위
임원이 솔직하게 말할 수 있어야 코칭이 됩니다. 회사가 알아야 할 것과 코칭 안에 두는 것을 처음부터 나눠 계약서에 적습니다.
금액
회당 금액은 교육 견적 계산기와 같은 기준 단가로 구합니다(특강 2시간과 같은 기준). 회차 추가·출장비 같은 조건은 상담에서 정해 계약서에 적습니다.
임원 1:1 코칭 6회 패키지
- 진단 회차 사전 설문·주변 인터뷰 3~5명
- 코칭 목표 합의서 · 결과 보고서 각 1장
- 진단·결과 보고 회차 인사 담당자 3자 미팅
- 회차마다 대면·Zoom 선택
경영진 AI 특강과 함께
특강은 여럿이 한 번에, 코칭은 한 사람씩 석 달 동안입니다.
경영진·임원 AI 특강에서 경영진이 함께 허용·금지·예산·성과 기준을 정하고, 그 원칙을 각 임원이 자기 조직에서 어떻게 실행할지는 코칭에서 이어 갑니다. 특강 제안을 받으실 때 코칭을 같이 물으셔도 됩니다.
시작하는 순서
- 코칭 상담대상 임원의 상황과 회사가 기대하는 변화를 알려 주시면 맞는 진행 방식을 제안합니다.
- 코치 제안대상과 과제에 맞는 코치를 이력과 함께 24시간 이내에 제안드립니다. 필요하면 짧은 사전 면담을 합니다.
- 계약회차 일정·진행 장소·보고 범위를 정해 계약서에 적습니다.
- 6회 진행진단 회차에서 목표를 합의하고, 코칭 4회와 결과 보고까지 약 3개월 동안 진행합니다.
코칭 상담 신청
대상 임원의 상황을 짧게 남겨 주시면 맞는 진행 방식과 코치를 이력과 함께 24시간 이내에 제안드립니다. 아직 대상자가 정해지지 않았어도 됩니다.