교육 준비 · 결재 · 무료 키트
경영진 설득 자료 키트 — 교육 기안이 결재를 통과하게
들어 있는 것
1페이지 기안서 · ROI 계산표 · 경영진 예상 질문 10개와 답변 초안
주제
임직원 AI 활용 교육 · 팀장 리더십 교육 · 영업 역량 강화 교육
쓰는 사람
교육을 기획하고 품의·기안을 올리는 인사·교육 담당자
받는 법
화면에서 바로 복사 · 메일로 받으면 예상 강의료를 채운 PDF 한 부
비용
무료 — 이름과 이메일만 남기시면 됩니다
결재가 멈추는 네 가지 질문
반려 사유는 대개 교육 내용이 아니라 이 네 가지 중 하나에 답이 없을 때입니다. 키트의 세 문서가 각각 여기에 답합니다.
- 왜 지금인가
결재자는 '내년에 하면 안 되나'를 먼저 묻습니다. 기안서 첫 줄에 지금 해야 하는 이유 — 일정·조직 변화·이미 벌어지고 있는 일 — 를 적어야 다음 줄로 넘어갑니다.
- 왜 이 돈인가
금액보다 무엇이 포함되고 무엇이 별도인지가 불분명할 때 결재가 멈춥니다. 강의료와 별도 항목을 나눠 적고, 비교 기준을 한 줄 붙입니다.
- 효과를 무엇으로 세나
'만족도 4.5점'은 결재자에게 효과가 아닙니다. 교육 전에 무엇을 재고 교육 뒤에 무엇을 다시 잴지 기안 단계에서 정해 두면 결과보고가 쉬워집니다.
- 왜 외부에 맡기나
사내에서 할 수 있는 일을 왜 돈 주고 하느냐는 질문입니다. 사내에 그 주제를 가르칠 사람이 있는지, 그 사람의 시간이 얼마인지로 답합니다.
ROI는 이렇게 계산합니다
가정은 보수적으로 잡고 숫자마다 근거를 한 줄씩 적습니다. 결재자는 계산식보다 가정을 봅니다 — '활용률 50%'처럼 일부러 낮춘 값이 오히려 통과가 빠릅니다. 예시의 숫자는 계산 방법을 보여 드리기 위한 가정이며, 귀사 인사·재무 기준값으로 바꿔 쓰십시오.
| 교육비 C | 강의료(부가세 별도) + 교재·출장비 등 별도 항목 | 견적 계산기 금액을 그대로 옮깁니다 |
|---|---|---|
| 투자수익률 ROI | (효과 B − 교육비 C) ÷ 교육비 C × 100 | 0% 이상이면 1년 안에 교육비를 회수 |
| 회수 기간 | 교육비 C ÷ (효과 B ÷ 12) | 몇 개월이면 교육비만큼 돌아오는가 |
🤖 임직원 AI 활용 교육 — 기안서 · ROI · 예상 질문
① 1페이지 기안서
기안 제목[기안] 임직원 생성형 AI 업무 활용 교육 실시의 건
| 1. 목적 | 생성형 AI를 회사 기준 안에서 업무에 쓰는 방법을 전 직원이 같은 수준으로 익혀, 반복 문서 업무 시간을 줄이고 정보 유출 위험을 관리하고자 함. |
|---|---|
| 2. 추진 배경 |
|
| 3. 교육 개요 | 교육 대상[ ]부서 [ ]명 (반복 문서 업무가 많은 부서 우선)교육 시간·방식[4]시간 사내 출강 실습 (각자 노트북 지참)희망 일정[ ]월 [ ]주 중 오후 반나절교육기관나눔경영컨설팅 (nanumcon.com) — 업종별 실습 과제 제공주요 내용입력 금지 정보와 회사 기준 → 업무별 활용 실습(보고서·회의록·메일) → 각자 업무 1건을 AI로 처리해 결과물 제출 |
| 4. 소요 예산 | 강의료 — 교육 견적 계산기 금액(부가세 별도) 별도 항목 — 교재·출장비·장소·식대 [ ]원 |
| 5. 기대 효과 |
|
| 6. 성과 측정 |
|
| 7. 첨부 | ROI 계산표 · 예상 질문과 답변 |
② ROI 계산표
효과 B = 참가 인원 × 1인 주당 절감 시간 × 시간당 인건비 × 연 48주 × 실제 활용률
| 항목 | 예시 값 | 근거·바꿔 넣을 값 |
|---|---|---|
| 참가 인원 | 20명 | 교육 대상 확정 인원 |
| 1인 주당 절감 시간 | 1시간 | 교육 전·후 업무 시간 측정 후 실측값으로 교체 |
| 시간당 인건비 | 3만 원 | 평균 연봉 ÷ 연 근무시간(약 2,080시간) |
| 실제 활용률 | 50% | 배운 사람 중 실제로 계속 쓰는 비율 — 보수적으로 |
예시 효과 B — 20명 × 1시간 × 3만 원 × 48주 × 50% = 연 1,440만 원
절감 시간은 교육 당일 실습에서 각자 처리한 업무의 '평소 걸리던 시간 − 이번에 걸린 시간'을 받아 두면 실측값이 됩니다.
③ 경영진 예상 질문 10개와 답변 초안
유튜브나 무료 강의로 각자 배우면 되지 않나?
무료 자료는 도구 사용법을 알려 줍니다. 이 교육은 우리 회사 업무에 어디까지 써도 되는지, 무엇은 넣으면 안 되는지를 전 직원이 같은 기준으로 맞추는 자리입니다. 각자 배우면 기준이 사람 수만큼 생깁니다.
이미 다들 쓰고 있는데 교육이 필요한가?
이미 쓰고 있기 때문에 필요합니다. 지금은 개인 계정으로, 입력 금지 정보에 대한 기준 없이 쓰고 있습니다. 교육은 쓰는 것을 막는 자리가 아니라 안전하게 쓰는 선을 긋는 자리입니다.
보안 사고가 나면 누가 책임지나?
교육 첫 시간에 고객정보·인사정보·미공개 재무정보 같은 입력 금지 항목을 다루고, 회사 지침 초안을 함께 정리합니다. 교육 전에 금지 항목을 회사가 먼저 정해 주시면 그 기준으로 진행합니다.
효과를 숫자로 보여 줄 수 있나?
교육 전·후 같은 업무 세 가지의 소요 시간을 재서 비교합니다. 4주 뒤에는 부서별로 AI를 쓰는 업무 수를 조사해 결과보고에 넣겠습니다.
한 번 듣고 끝나지 않나?
교육 시간에 각자 자기 업무 한 건을 실제로 처리해 결과물을 들고 나갑니다. 4주 뒤 활용 현황을 점검해 계속 쓰는 업무와 막힌 지점을 보고드리겠습니다.
왜 지금 해야 하나?
직원들이 각자 방식으로 쓰기 시작한 지금이 기준을 맞추기 가장 쉬운 때입니다. 시간이 지날수록 개인 방식이 굳어 바꾸기 어렵습니다.
전 직원이 다 들어야 하나?
반복 문서 업무가 많은 부서부터 시작하는 것을 제안합니다. 첫 부서의 절감 시간을 보고드린 뒤 확대 여부를 결정하시면 됩니다.
유료 계정도 사야 하나?
교육은 무료 계정으로도 진행됩니다. 유료 계정 구매는 교육 뒤 실제로 많이 쓰는 부서를 확인하고 그 부서부터 결정하는 편이 낭비가 없습니다.
사내 IT 담당자가 가르치면 되지 않나?
사내에 업무 활용까지 가르칠 수 있는 사람이 있다면 그 사람의 준비 시간과 비교해 보겠습니다. 이번 교육에서 부서별 활용 담당자를 정해 두면 이후에는 사내에서 이어 갈 수 있습니다.
업무 시간을 빼는 만큼 손해 아닌가?
반나절 4시간이며 실습 과제가 실제 업무라 결과물이 남습니다. 측정한 절감 시간이 주 1시간이면 한 달 안에 교육 시간만큼 돌아옵니다.
🧭 팀장 리더십 교육 — 기안서 · ROI · 예상 질문
① 1페이지 기안서
기안 제목[기안] 신임·현직 팀장 리더십 역량 강화 교육 실시의 건
| 1. 목적 | 팀장이 팀원 면담·업무 배분·피드백을 같은 기준으로 운영하도록 하여, 팀 성과의 편차와 팀원 이탈을 줄이고자 함. |
|---|---|
| 2. 추진 배경 |
|
| 3. 교육 개요 | 교육 대상신임 팀장 [ ]명 + 현직 팀장 [ ]명교육 시간·방식[4]시간 사내 출강 참여형 워크숍 (사례 토의·역할 연습)희망 일정[ ]월 [ ]주 — 신임 팀장은 부임 90일 이내 권장교육기관나눔경영컨설팅 (nanumcon.com)주요 내용팀장의 역할 전환 → 1:1 면담 진행법 → 업무 배분과 위임 → 피드백 대화 연습 → 팀 운영 실행계획 작성 |
| 4. 소요 예산 | 강의료 — 교육 견적 계산기 금액(부가세 별도) 별도 항목 — 교재·출장비·장소·식대 [ ]원 |
| 5. 기대 효과 |
|
| 6. 성과 측정 |
|
| 7. 첨부 | ROI 계산표 · 예상 질문과 답변 |
② ROI 계산표
효과 B = 참가 팀장 수 × 팀당 연간 이탈 감소 인원 × 1인 대체 비용
| 항목 | 예시 값 | 근거·바꿔 넣을 값 |
|---|---|---|
| 참가 팀장 수 | 10명 | 교육 대상 확정 인원 |
| 팀당 연간 이탈 감소 인원 | 0.2명 | 다섯 팀 중 한 팀에서 한 명 덜 나가는 정도 — 보수적으로 |
| 1인 대체 비용 | 2,000만 원 | 채용 비용 + 후임자가 제 몫을 할 때까지의 공백 — 귀사 인사팀 기준값으로 교체 |
예시 효과 B — 10명 × 0.2명 × 2,000만 원 = 연 4,000만 원
이탈 감소는 효과가 늦게 보입니다. 결재 단계에서는 3개월 안에 볼 수 있는 면담 실시 횟수를 선행 지표로 함께 적어 두십시오.
③ 경영진 예상 질문 10개와 답변 초안
팀장은 하면서 배우는 것 아닌가?
하면서 배우는 동안의 시행착오 비용은 팀원이 치릅니다. 교육은 그 기간을 줄이는 것이고, 특히 부임 90일 안에 받으면 습관이 굳기 전에 기준을 잡을 수 있습니다.
일 잘하는 사람을 팀장 시켰는데 왜 또 교육인가?
실무를 잘하는 능력과 팀을 운영하는 능력은 다릅니다. 혼자 잘하던 사람일수록 업무를 위임하지 못하고 직접 처리하다 팀 전체가 느려지는 일이 많습니다.
교육 한 번으로 사람이 바뀌나?
성격을 바꾸는 교육이 아니라 면담·위임·피드백이라는 정해진 행동을 연습하는 교육입니다. 교육 후 3개월간 면담 실시 횟수를 확인해 실제로 행동이 바뀌었는지 보고드리겠습니다.
효과는 어떻게 확인하나?
단기로는 팀장별 면담 실시 횟수, 중기로는 팀원 대상 다섯 문항 진단 점수, 장기로는 팀원 이탈 인원을 봅니다. 세 가지 모두 교육 전에 기준값을 재 두겠습니다.
비용 대비 효과가 있나?
팀원 한 명이 나가면 채용과 적응 기간 공백 비용이 듭니다. 열 개 팀 중 두 팀에서 한 명씩만 덜 나가도 교육비보다 큰 비용을 아끼는 계산입니다(ROI 표 첨부).
사내 선배 팀장이 멘토링하면 되지 않나?
멘토링도 함께 권합니다. 다만 선배마다 방식이 달라 기준이 갈립니다. 교육으로 공통 기준을 먼저 맞추고 그 위에 멘토링을 얹는 순서가 좋습니다.
신임 팀장만 하면 되지 않나?
신임 팀장만 바뀌면 같은 본부의 현직 팀장과 기준이 달라집니다. 현직 팀장이 함께 들으면 서로 사례를 나누는 효과도 있습니다.
언제 하는 게 좋은가?
인사 발령 직후, 부임 90일 안이 가장 효과가 큽니다. 연중 상시 발령이라면 반기마다 모아서 진행하는 방법도 있습니다.
온라인 강의로 대체하면 안 되나?
지식 전달은 온라인으로도 됩니다. 이 교육의 핵심은 면담과 피드백 대화를 직접 연습하는 것이라 대면 참여형이 맞습니다.
교육 뒤에는 어떻게 이어지나?
팀장마다 작성한 다음 분기 실행계획을 소속 임원께 공유하고, 3개월 뒤 실행 여부를 점검하는 자리를 두는 것을 제안합니다.
📈 영업 역량 강화 교육 — 기안서 · ROI · 예상 질문
① 1페이지 기안서
기안 제목[기안] 영업 조직 역량 강화 교육 실시의 건
| 1. 목적 | 영업 담당자가 고객 발굴부터 제안·수주까지의 단계를 같은 방식으로 관리하도록 하여, 영업 성과의 개인 편차를 줄이고 수주율을 높이고자 함. |
|---|---|
| 2. 추진 배경 |
|
| 3. 교육 개요 | 교육 대상영업 담당자 [ ]명 + 영업관리자 [ ]명교육 시간·방식[4]시간 사내 출강 실습 (자사 영업 사례로 진행)희망 일정[ ]월 [ ]주 — 연초 영업 킥오프 또는 하반기 시작 전 권장교육기관나눔경영컨설팅 (nanumcon.com) — 반도체 B2B 해외영업 10년 출신 대표 직강 가능주요 내용영업 단계 정의와 단계별 점검 질문 → 고객 문제 중심 가치제안 → 제안서·프레젠테이션 구성 → 자사 진행 건 하나로 다음 행동 계획 작성 |
| 4. 소요 예산 | 강의료 — 교육 견적 계산기 금액(부가세 별도) 별도 항목 — 교재·출장비·장소·식대 [ ]원 |
| 5. 기대 효과 |
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| 6. 성과 측정 |
|
| 7. 첨부 | ROI 계산표 · 예상 질문과 답변 |
② ROI 계산표
효과 B = 참가 인원 × 1인 연 매출 × 매출 개선율 × 공헌이익률
| 항목 | 예시 값 | 근거·바꿔 넣을 값 |
|---|---|---|
| 참가 인원 | 10명 | 교육 대상 확정 인원 |
| 1인 연 매출 | 10억 원 | 최근 1년 영업 담당자 평균 |
| 매출 개선율 | 1% | 수주율이 조금만 올라도 되는 수준 — 보수적으로 |
| 공헌이익률 | 20% | 매출이 아니라 이익으로 계산해야 결재자가 받아들임 — 재무팀 기준값으로 교체 |
예시 효과 B — 10명 × 10억 원 × 1% × 20% = 연 2,000만 원
매출로 계산하면 숫자가 커 보여 오히려 의심받습니다. 이익 기준으로 낮춰 적은 숫자가 결재를 빨리 통과합니다.
③ 경영진 예상 질문 10개와 답변 초안
영업은 경험으로 배우는 것 아닌가?
경험은 중요하지만 개인에게만 쌓입니다. 잘하는 사람의 방식을 단계와 질문으로 정리해 조직 전체가 쓰게 하는 것이 이 교육의 목적입니다.
교육하면 매출이 오른다고 보장할 수 있나?
매출은 시장과 제품에도 달려 있어 보장할 수 없습니다. 대신 제안 건수·단계별 전환율처럼 영업 담당자가 바꿀 수 있는 행동 지표를 교육 전·후로 비교해 보고드리겠습니다.
우리 업계를 모르는 외부 강사가 도움이 되나?
교육은 우리 회사의 실제 영업 사례로 진행합니다. 사전에 진행 중인 건을 받아 실습 과제로 바꾸므로 업계 특수성이 그대로 반영됩니다.
효과는 어떻게 측정하나?
분기 단위로 발굴→제안→수주 단계별 전환율, 1인당 제안 건수, 평균 영업 기간을 봅니다. 교육 전 분기 수치를 기준값으로 잡아 두겠습니다.
비용 대비 효과가 있나?
영업 담당자 열 명의 매출이 1%만 개선되어도 이익 기준으로 교육비를 넘습니다(ROI 표 첨부). 계산은 매출이 아닌 공헌이익 기준으로 보수적으로 잡았습니다.
경력 많은 베테랑도 들어야 하나?
베테랑이 함께 들어야 그들의 방식이 공통 기준에 반영되고 후배에게 전달됩니다. 실습에서 베테랑의 사례를 적극 활용합니다.
영업 시간을 빼면 실적에 지장이 없나?
반나절 4시간이며 실습 과제가 실제 진행 중인 영업 건이라 교육 시간 자체가 영업 준비 시간이 됩니다. 영업 비수기나 분기 초에 잡겠습니다.
한 번 교육으로 달라지나?
교육 당일 정한 영업 단계와 점검 질문을 이후 주간 영업회의에서 계속 쓰는 것이 핵심입니다. 영업관리자가 함께 듣는 이유가 여기에 있습니다.
고객 정보가 교육 자료로 새지 않나?
실습에 쓰는 사례는 고객사명을 가리고 받을 수 있으며, 교육 후 받은 자료는 파기합니다. 자료 수령 범위를 사전에 정하겠습니다.
영업관리자도 들어야 하나?
들어야 합니다. 영업관리자가 같은 기준으로 파이프라인을 점검하지 않으면 교육 내용이 현장에서 쓰이지 않습니다.
쓰는 순서
- 주제를 고른다올릴 교육과 가장 가까운 주제의 기안서를 엽니다. 세 주제에 없는 교육이라도 기안서 틀과 ROI 계산 방식은 그대로 쓰실 수 있습니다.
- 빈칸을 채운다[ ]로 표시한 대상·인원·일정을 채우고, 배경 세 줄 중 귀사에 맞지 않는 줄은 지우거나 고칩니다. 배경은 '이미 벌어지고 있는 일'로 적을수록 힘이 셉니다.
- ROI 가정을 바꾼다예시 숫자를 귀사 인사·재무 기준값으로 바꿉니다. 교육비 C 는 견적 계산기 금액을 그대로 넣습니다.
- 예상 질문에 미리 답한다결재자가 물을 만한 질문 열 개 중 서너 개를 골라 기안서 하단 '검토 의견'에 미리 답해 두면 반려가 줄어듭니다.
예상 강의료를 채운 PDF 받기
고르신 주제의 기안서 · ROI 계산표 · 예상 질문 10개를 PDF 한 부로 바로 보내드립니다. 편성과 인원에 맞춘 예상 강의료가 기안서 예산 칸과 ROI 표의 교육비에 채워져 있어 그대로 결재에 올리실 수 있습니다. 연락처는 받지 않습니다 — 이름과 이메일만 남기시면 됩니다.
주제
편성
인원
결재 전에 막히면
결재자가 키트에 없는 질문을 했거나 다른 주제의 기안서가 필요하시면 알려 주십시오. 답변 초안과 견적을 24시간 이내에 보내드립니다.
자주 묻는 질문
키트는 무료인가요?
무료입니다. 화면의 기안서·ROI 표·예상 질문은 그대로 복사해 쓰셔도 되고, 메일로 받으시면 고르신 편성의 예상 강의료를 채운 PDF 한 부를 보내드립니다.
나눔경영컨설팅과 교육을 하지 않아도 쓸 수 있나요?
쓰실 수 있습니다. 교육기관 칸만 바꾸면 어느 업체와 진행하는 교육에도 그대로 쓰는 틀입니다.
세 주제 말고 다른 교육은 없나요?
지금은 AI 활용·팀장 리더십·영업 역량 세 주제로 시작했습니다. 다른 주제가 필요하시면 1:1 문의로 알려 주십시오 — 기안서 초안을 24시간 이내에 보내드립니다.
ROI 표의 숫자는 근거가 있나요?
예시 숫자는 계산 방법을 보여 드리기 위한 가정입니다. 결재에 올리실 때는 귀사 인사·재무 기준값으로 바꿔 쓰셔야 합니다. 가정은 보수적으로 잡을수록 통과가 빠릅니다.
기안서에 들어가는 교육비는 어떻게 확인하나요?
교육 견적 계산기에서 편성과 인원을 고르면 강의료를 바로 확인하실 수 있습니다. 메일로 키트를 받으시면 같은 기준 단가로 계산한 예상 강의료가 기안서와 ROI 표에 채워져 옵니다. 부가세와 교재·출장비는 별도입니다.
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※ ROI 계산표의 숫자는 계산 방법을 보여 드리기 위한 예시 가정입니다. 결재에 올리실 때는 귀사 인사·재무 기준값으로 바꿔 쓰십시오. 강의료는 부가세 별도이며 교재·출장비는 별도 항목입니다.