대학·연구기관 교육 담당자를 위한 연간 교육 지도
대학·연구기관은 나눔경영컨설팅 출강 이력이 가장 두꺼운 곳입니다. 다만 '대학 교육'이라는 하나의 일은 없습니다. 교직원 역량교육, 학생 대상 취·창업 교육, 산학협력단·기술사업화 실무가 담당 부서도 예산 근거도 다릅니다. 무엇을 사는지부터 갈라야 견적과 제안이 맞습니다.
그리고 대학의 시간은 학사일정이 정합니다. 학기 중에는 학생 대상 프로그램이, 방학에는 교직원 연수가 자리를 잡습니다. 사업 예산으로 하는 교육은 공고·선정·집행·정산 일정이 또 따로 돌아갑니다.
대학·연구기관에 실제로 나간 교육
나눔경영컨설팅이 실제로 나간 교육 2,201건의 과정명과 고객사를 주제·업종으로 갈라 세었습니다. '해 봤다'는 말 대신 건수를 적습니다. 0인 줄도 지우지 않았습니다 — 빈칸이 있어야 나머지 숫자를 믿을 수 있기 때문입니다.
| 주제 | 대학·연구기관 출강 | 전사 영어 진행 | 이 주제의 과정 |
|---|---|---|---|
| 📈 B2B·마케팅 | 140건 | 9건 | B2B 마케팅 A to ZAI 활용 B2B마케팅제로클릭 시대의 B2B 마케팅 (AEO·GEO) |
| 🤝 세일즈·영업 | 70건 | 9건 | B2B세일즈 AtoZ리드가 곧 매출이다 — B2B 리드 매출화 워크숍비즈니스 협상 AtoZ |
| 🌏 이문화·글로벌 | 79건 | 55건 | 이문화 커뮤니케이션, 글로벌 마인드셋글로벌 이문화 이해 & 글로벌 커뮤니케이션 역량강화글로벌 방문객 응대 교육 |
| 🤖 AI·AX | 26건 | 2건 | AI툴 활용법 교육 (용도별)AI 에이전트로 완성하는 나의 업무 자동화 실습AX 워크숍 - AI 에이전트로 시작하는 경영혁신 |
| 🙌 비즈니스 매너·CS | 2건 | 0건 | 비즈니스 매너 (기본)CX고객경험비즈니스 매너 (글로벌 에티켓) |
| 🎯 리더십·조직 | 20건 | 3건 | 리더십소통, 커뮤니케이션MZ세대 이해 & 감성리더십 (X세대용) |
| 🧩 기획·문제해결 | 92건 | 17건 | 기획력 향상과정프레젠테이션 AtoZ디자인씽킹 (교육 & 워크샵) |
| 🚀 창업·사업화 | 84건 | 8건 | Business Model Canvas 워크샵창업마케팅 전략IR 피칭 |
같은 주제를 영어로도 진행합니다. 외국인 임직원, 해외 법인, 주재원, 글로벌 본사 보고를 위한 영어 진행이 나눔경영컨설팅의 특장점입니다 — 통역을 붙이는 것이 아니라 강사가 직접 영어로 진행합니다. 전사 기준으로 영어 진행 출강이 55건 · 33곳이고, 대학·연구기관에서는 18건입니다.
대학·연구기관의 교육이 다른 자리 4가지
커리큘럼이 아니라 조건이 다릅니다. 이것들을 먼저 정해 두면 그다음은 주제별로 고르기만 하면 됩니다.
- 세 갈래가 예산도 부서도 다르다교직원 역량교육은 인사·교무, 학생 취창업은 취업지원·창업지원단, 기술사업화는 산학협력단이 맡습니다. 같은 학교 안에서도 발주 주체와 정산 방식이 다릅니다.
- 학사일정이 달력을 정한다학기 중에는 학생 프로그램, 방학에는 교직원 연수가 들어갑니다. 중간·기말 고사 기간과 입시 기간은 비워 두어야 합니다.
- 사업 예산은 공고·정산에 묶인다국고 사업으로 하는 교육은 선정 시점과 집행 기한이 정해져 있고 정산 서류가 따라옵니다. 제안 단계에서 서식과 증빙 요건을 맞춰 두면 뒤가 편합니다.
- 연구자는 사업화 언어가 낯설다기술은 있는데 시장과 고객을 말하는 언어가 없습니다. 기술사업화·IR 교육은 일반 창업 교육을 그대로 가져오면 겉돕니다 — 연구 성과를 출발점으로 다시 짜야 합니다.
주제별 교육 포인트
위 표가 '무엇을 얼마나 했는가'라면, 여기는 '대학·연구기관에서는 어떻게 달라지는가'입니다.
법정의무교육은 어디까지 걸리나
교육 서비스업(초중고 제외)은 산업안전보건교육 근로자 정기교육 대상에서 빠집니다. 다만 부속 병원·시설관리 인력이 있으면 그쪽은 따로 갈라 보셔야 합니다. 나머지 과목(성희롱 예방·장애인 인식개선·개인정보보호·퇴직연금)은 업종이 아니라 인원과 제도로 갈립니다. 적용 여부와 시간은 법정의무교육 원본 한 곳에서만 관리합니다 — 우리 조직 기준은 진단기에 인원·업종을 넣어 바로 확인하십시오.
한 해 배치 예시
대학·연구기관에서 흔한 순서입니다. 그대로 쓰시라는 표가 아니라, 우리 조직 일정에 맞춰 옮겨 적으시라고 두었습니다.
| 시기 | 넣는 것 | 이유 |
|---|---|---|
| 1~2월 | 방학 교직원 연수 · 신학기 프로그램 확정 | 방학이 교직원 교육의 주요 창입니다 |
| 3~4월 | 학생 취·창업 프로그램 시작 · 사업 공고 대응 | 학기 초에 모집이 붙습니다 |
| 5~6월 | 기술사업화·IR 교육 · 중간 점검 | 고사 기간은 비워 둡니다 |
| 7~8월 | 방학 집중 프로그램 · 교직원 AI·문서 연수 | 가장 넓게 쓸 수 있는 구간입니다 |
| 9~10월 | 하반기 학생 프로그램 · 산학협력 실무 | 입시 기간과 겹치지 않게 잡습니다 |
| 11~12월 | 사업 정산 · 성과 보고 · 내년 계획 | 정산 서류를 미리 맞춰 두면 뒤가 편합니다 |
같은 업종 사례
나눔경영컨설팅이 실제로 나간 교육 2,201건의 기관·기업 이름을 업종으로 갈라 세었습니다. 로고 벽(/clients)과 후기(/references)가 같은 원천입니다.
이름을 누르면 그 기관·회사에 나간 교육 후기로 넘어갑니다. 비슷한 규모·직무의 사례가 더 필요하시면 1:1 문의에 업종과 인원을 적어 주십시오.
대학·연구기관에서 많이 찾는 과정
위 주제를 실제 과정으로 옮기면 이렇게 됩니다. 시간과 인원에 따라 묶거나 나눌 수 있습니다.
편성안·견적 문의
대상 인원과 희망 시기, 교대·지점 여부를 알려 주시면 회차 편성까지 넣은 연간 안을 24시간 이내에 보내 드립니다. 예상 강의료는 견적 계산기에서 바로 확인하실 수 있습니다.