기업교육 · 번아웃 예방 · 회복탄력성 · 멘탈헬스 리터러시 · EAP 연계 · 직무 스트레스

직원 마음건강·회복탄력성·번아웃 예방 교육 — 자가진단으로 시작해 결과에 맞는 과정으로

번아웃·마음건강 교육 요청은 최근 교육 담당자분들께서 가장 많이 늘려 오신 주제 중 하나입니다. 그런데 막상 열어 보면 1회성 힐링 특강으로 끝나거나, 반대로 '우울증 검사'처럼 느껴져 직원들이 꺼립니다. 이 과정은 번아웃 신호를 스스로 알아채고, 팀장이 먼저 알아채고 말을 꺼내는 법을 익히고, 힘든 사람이 어느 창구로 가면 되는지를 조직 안에 그려 두는 교육입니다. 아래 자가진단 10문항을 먼저 풀어 보십시오 — 결과는 이 화면에서만 계산되고 저장되지 않으며, 결과에 맞는 과정으로 이어 드립니다.
대상
전 직원·팀 단위(회복탄력성 워크숍) · 팀장·관리자(멘탈헬스 리터러시)
형태
집합(대면) 권장 · 온라인(실시간 화상) 가능
다루는 것
번아웃 신호 알아채기 · 회복 루틴 · 관리자의 첫 대화 · 사내·외부 상담 창구 연결
남는 것
팀 단위 익명 집계 리포트 1장 + 우리 회사 상담 창구 지도 1장
회신
문의 회신은 24시간 이내

번아웃 자가진단 10문항 — 지난 한 달, 나는

지난 한 달을 떠올리며 느낌에 가장 가까운 칸을 고르십시오. 맞고 틀린 답이 없고, 결과는 이 화면에서만 계산됩니다 — 저장되지 않고, 아래 견적 요청에도 점수가 실리지 않습니다. 다섯 영역을 두 문항씩 봅니다.

정서적 소진 · 쉬어도 채워지지 않는 피로, 출근 전부터 무거운 몸거리감·냉소 · 일과 사람에게서 마음이 멀어지는 신호효능감 저하 · 예전만큼 해내지 못한다는 느낌회복·휴식 · 잠과 주말이 힘을 돌려주는지통제감·지원 · 일을 조절할 여지와 터놓고 말할 사람
  1. 정서적 소진
    퇴근한 뒤에도 일 생각이 멈추지 않아, 쉬어도 피로가 풀리지 않는다.
  2. 정서적 소진
    아침에 출근을 떠올리면 몸이 먼저 무거워진다.
  3. 거리감·냉소
    '이 일을 왜 하나'라는 물음에 '그냥 하는 것'이라는 답이 먼저 나온다.
  4. 거리감·냉소
    동료나 고객의 요청이 예전보다 더 귀찮고 짜증스럽게 느껴진다.
  5. 효능감 저하
    내가 하는 일이 성과를 내고 있다고 느낀다.
  6. 효능감 저하
    예전에는 쉽게 하던 일이 지금은 더 오래 걸리고 자주 막힌다.
  7. 회복·휴식
    주말이나 휴가를 보내고 나면 일할 힘이 다시 채워진다.
  8. 회복·휴식
    잠들기 어렵거나 자고 나서도 개운하지 않은 날이 한 주의 절반을 넘는다.
  9. 통제감·지원
    힘들 때 터놓고 말할 수 있는 동료나 상사가 있다.
  10. 통제감·지원
    일의 양과 순서를 내가 조절할 수 있는 여지가 거의 없다.
답한 문항 0/10 — 다 답하면 결과와 맞는 과정이 열립니다결과 보기 →

결과별 과정 — 둘

안정·주의 단계는 전 직원·팀 단위 회복탄력성 워크숍이 기본이고, 주의 이상이면 팀장이 먼저 알아채는 멘탈헬스 리터러시를 함께 편성합니다. 경고 단계가 많은 조직은 관리자 과정과 상담 창구 연결을 먼저 합니다.

회복탄력성 워크숍
대상 · 전 직원 · 팀 단위(한 팀 또는 같은 직군 함께)
형태 · 반나절(4시간) · 대면 권장
번아웃을 '개인 의지'의 문제로 두지 않습니다. 각자의 소진 신호를 알아채는 눈, 하루 안에 넣을 수 있는 회복 루틴, 그리고 팀이 함께 지키는 일하는 방식의 약속 — 세 가지를 한 번에 만듭니다. 사전에 받은 익명 자가진단 집계로 우리 팀의 모양을 보고 시작합니다.
남는 것 · 개인 회복 루틴 1장 · 팀의 일하는 방식 약속 3개
총 240분모듈 6개
30분
여는 시간 — 우리 팀의 모양
사전 익명 자가진단의 팀 집계(개인 결과 없음)로 시작합니다. 어느 영역이 높은지 함께 보고, 오늘 힘줄 곳을 정합니다.
남는 것 · 우리 팀 소진 영역 순위
50분
번아웃 신호 알아채기
피로·냉소·효능감 저하가 일상의 어떤 장면으로 나타나는지 사례로 봅니다. '게을러진 게 아니라 소진된 것'을 구분하는 눈을 만듭니다.
남는 것 · 나의 신호 3개
50분
회복 루틴 — 하루 안에 넣을 수 있는 것
잠·끊어 쉬기·퇴근 뒤 경계·몸 움직이기 — 거창한 계획이 아니라 내일부터 되는 한 가지를 각자 정합니다. 교대·영업·현장 직군은 그 리듬에 맞춥니다.
남는 것 · 개인 회복 루틴 1장
60분
팀이 함께 지키는 약속
연락 가능 시간, 회의 길이, 휴가 전후 인수인계, 도움을 청하는 말 — 팀이 바꿀 수 있는 일하는 방식을 조별로 고르고 세 가지로 좁힙니다.
남는 것 · 팀 약속 3개
30분
말하기 연습 — 힘들다고 말하기, 들어 주기
'요즘 좀 힘들다'를 꺼내는 문장과 그 말을 들었을 때 하지 말아야 할 말을 짝지어 연습합니다.
남는 것 · 꺼내는 문장·받는 문장
20분
정리 — 창구 지도와 다음 점검
힘들 때 갈 수 있는 사내·외부 창구를 한 장으로 받고, 팀 약속을 다시 볼 날짜를 정합니다.
남는 것 · 상담 창구 지도 1장
관리자용 멘탈헬스 리터러시
대상 · 팀장 · 파트장 · 신임 관리자
형태 · 기본 2시간 · 반나절로 연장 가능 · 대면·온라인
팀장은 상담자가 아닙니다. 그래서 이 과정은 '치료하는 법'이 아니라 알아채고, 말을 꺼내고, 연결하는 법만 다룹니다. 팀원의 변화를 번아웃 신호로 읽는 눈, 첫 대화의 문장, 하지 말아야 할 말, 그리고 사내 EAP·외부 상담 창구로 넘기는 선을 정합니다.
남는 것 · 첫 대화 문장 카드 · 우리 회사 상담 창구 지도 1장
총 120분모듈 5개
15분
여는 시간 — 팀장이 자주 놓치는 장면
지각이 잦아진 직원, 말수가 줄어든 직원, 갑자기 성과가 떨어진 직원 — 흔한 장면 세 개로 시작합니다.
남는 것 · 놓치기 쉬운 신호 목록
30분
알아채기 — 성과 문제와 소진 신호 구분
같은 행동이 태도 문제일 때와 소진 신호일 때를 사례로 나눕니다. 관리자가 진단하지 않되, 변화를 알아채는 기준을 세웁니다.
남는 것 · 관찰 기준표
40분
말 꺼내기 — 첫 대화 연습
'요즘 어때요'가 아니라 관찰한 사실로 시작하는 문장, 비밀 보장을 약속하는 말, 하지 말아야 할 말(비교·훈계·진단)을 역할 연습으로 익힙니다.
남는 것 · 첫 대화 문장 카드
25분
연결하기 — 어디까지가 팀장의 일인가
업무 조절(양·마감·역할)로 팀장이 할 수 있는 것과, 사내 EAP·외부 상담 창구로 넘겨야 하는 선을 우리 회사 기준으로 정합니다.
남는 것 · 우리 회사 상담 창구 지도 1장
10분
정리 — 팀장 자신의 소진
팀장 자신의 자가진단 결과를 돌아보고, 관리자가 먼저 쓰러지지 않기 위한 한 가지를 정합니다.
남는 것 · 관리자 자신의 회복 루틴 1개

EAP·상담 창구 연결 — 교육이 끝나면 어디로 가는가

교육은 알아채고 말을 꺼내는 데까지입니다. 그 다음에 갈 곳이 없으면 교육은 공허해집니다. 그래서 두 과정 모두 마지막에 우리 회사 상담 창구 지도 1장을 함께 만듭니다. 상담 서비스 자체는 저희가 제공하지 않습니다 — 회사가 운영하는 사내 EAP, 외부 EAP 업체, 공공 상담 창구를 한 장에 그리고 '누가, 어떤 신호에, 어디로 안내하는가'를 정합니다.

  • 사내 EAP 가 있는 회사이용 절차·비밀 보장 범위·연간 이용 가능 횟수를 교육 자료에 그대로 싣고, 관리자가 권유하는 말을 연습합니다.
  • EAP 가 없는 회사공공 상담 창구(정신건강복지센터·근로자건강센터)와 외부 상담 기관을 지도에 넣고, 도입을 검토할 때 볼 항목을 정리해 드립니다.
  • 위기 신호일 때교육에서 '교육의 영역이 아닌 신호'를 분명히 가르고, 즉시 연결할 창구와 순서를 관리자 카드에 적습니다.

상담 창구·기준은 여기서 확인합니다

번아웃·우울의 유병률 같은 통계 숫자, 진단 기준, 치료 정보는 이 페이지에 적지 않습니다. 저희는 교육 회사이고, 숫자는 조사마다 다르며 진단은 전문가의 일입니다. 교육에서는 위 기관의 자료와 귀사의 EAP·상담 창구 안내를 함께 펴 놓고 확인합니다.

이 과정에서 하지 않는 것

  • 진단과 치료자가진단은 신호를 알아채는 도구이고, 교육은 진단하거나 치료하지 않습니다. 전문 상담이 필요한 신호는 창구로 연결합니다.
  • 개인 점수 수집자가진단 결과를 저장하거나 명단으로 만들지 않습니다. 사전 설문도 팀 단위 익명 집계만 받습니다. 이 페이지의 견적 요청에도 점수는 실리지 않습니다.
  • 통계로 겁주기'직장인 몇 명 중 몇 명이 번아웃'식 숫자로 시작하지 않습니다. 우리 팀의 익명 집계와 각자의 신호에서 시작합니다.
  • 1회성 힐링 이벤트요가·명상 특강 한 번으로 끝내지 않습니다. 회복 루틴과 팀의 일하는 방식, 관리자의 첫 대화처럼 다음 주 월요일에도 남는 것에 시간을 씁니다.

왜 이 과정을 만들었나

교육 담당자분들의 요청에는 「힐링 특강은 했는데 다음 주면 그대로다」, 「팀장들이 힘들어하는 직원을 보고도 무슨 말을 해야 할지 모른다」는 말이 꾸준히 나옵니다. 고객응대 직군의 감정노동자 보호 교육은 법정 범위로 따로 두었지만, 직군과 상관없이 번아웃을 예방하고 관리자가 대응하는 과정을 한 자리에 보여 드리는 곳은 없었습니다. 그래서 진단도 치료도 아닌, 알아채고 · 회복하고 · 연결하는 교육으로 묶었습니다.

진행 순서

  1. 자가진단이 페이지의 자가진단 10문항을 풀어 보고, 결과에 맞는 과정(또는 둘 다)을 골라 문의해 주십시오. 점수는 보내지지 않습니다.
  2. 편성안·견적대상(전 직원·팀장)과 형태, 인원을 보고 24시간 이내에 편성안·강사 이력·견적을 보내 드립니다.
  3. 사전 설문(익명)같은 10문항을 온라인 익명 설문으로 받아 팀 단위로만 집계합니다. 개인 결과는 받지 않고, 집계는 교육 첫 시간에 함께 봅니다.
  4. 교육회복탄력성 워크숍 반나절, 관리자 멘탈헬스 리터러시 2시간. 두 과정을 같은 날 이어 붙이는 편성이 많습니다.
  5. 결과 정리팀 집계 리포트와 교육 중 만든 팀 약속·상담 창구 지도를 정리해 담당자께 드립니다. 다음 점검 시기를 함께 정합니다.

마음건강 교육 견적 요청

대상(전 직원·팀장)과 형태, 인원, 시기를 남겨 주시면 편성안·강사 이력·견적을 24시간 이내에 보내 드립니다. 사내 EAP 나 상담 창구가 있으면 회신 뒤 받아 교육 자료의 창구 지도에 그대로 싣습니다.

자가진단을 풀면 결과에 맞는 과정이 아래 '관심 과정'에 미리 채워집니다. 점수·단계는 보내지지 않습니다(풀지 않아도 보낼 수 있습니다).

자주 묻는 질문

자가진단 결과는 어디에 저장되나요?

저장되지 않습니다. 점수는 보고 계신 브라우저 안에서만 계산되고, 저희 서버로는 '어느 단계가 몇 번 나왔는지' 익명 집계 신호만 갑니다. 아래 견적 요청에도 점수나 단계는 실리지 않고, 추천 과정 이름만 선택칸에 미리 채워집니다.

번아웃이라고 진단해 주는 건가요?

아닙니다. 의학적 진단이 아니라 소진 신호를 스스로 알아채는 도구입니다. '경고' 범위가 나오면 교육보다 먼저 전문 상담 창구를 안내드립니다 — 국가정신건강정보포털에서 가까운 정신건강복지센터와 상담 전화를 찾을 수 있습니다.

감정노동자 보호 교육과 무엇이 다른가요?

감정노동자 보호 교육은 고객응대근로자를 위한 법정 범위의 교육입니다. 이 과정은 직군과 상관없이 전 직원의 번아웃 예방과 관리자의 대응을 다룹니다. 콜센터·영업처럼 두 쪽이 겹치는 조직은 같은 날 이어 붙여 편성합니다.

관리자 교육만 따로 할 수 있나요?

네. 관리자 멘탈헬스 리터러시는 기본 2시간으로 팀장 월례 회의나 리더십 교육에 붙여 진행하는 경우가 많습니다. 반나절로 늘리면 첫 대화 역할 연습과 우리 회사 창구 지도 만들기 시간을 늘립니다.

EAP(근로자 지원 프로그램)도 제공하나요?

상담 서비스는 제공하지 않습니다. 교육 안에서 귀사의 사내 EAP 나 외부 상담 창구를 한 장의 지도로 정리하고, 관리자가 그곳으로 연결하는 법을 익힙니다. EAP 가 없는 회사에는 공공 상담 창구와 도입 검토 항목을 정리해 드립니다.

온라인으로도 가능한가요?

관리자 멘탈헬스 리터러시는 실시간 화상으로도 진행합니다. 회복탄력성 워크숍은 조별 대화와 말하기 연습이 많아 대면을 권하지만, 지역이 흩어진 조직은 소그룹 화상으로 나눠 진행할 수 있습니다.

사전 설문은 어떻게 받나요?

이 페이지의 10문항과 같은 문항을 온라인 익명 설문으로 보내 드립니다. 이름·사번을 받지 않고 팀(또는 직군) 단위로만 집계하며, 응답 인원이 적은 팀은 다른 팀과 묶어 개인이 드러나지 않게 합니다.

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