🧭 직급별 교육 로드맵

직급별 교육체계는 구성원이 신입에서 임원까지 올라가는 동안 역할이 바뀌는 지점마다 필요한 교육을 미리 정해 두는 설계입니다. 요청이 올 때마다 과정을 하나씩 들여오면 1년이 지나도 “올해 무엇을 가르쳤는지”가 설명되지 않습니다. 이 페이지는 직급을 신입 · 주니어 · 중간관리자(팀장) · 임원 4단계로 나누고, 단계마다 바뀌는 역할과 필요한 교육, 바로 연결되는 추천 과정을 교육체계도 한 장에 정리했습니다. 개념이 처음이라면 용어사전의 교육체계 수립 항목을 먼저 보셔도 좋습니다.

담당자들은 어느 직급 교육을 찾고 있나

인사·교육 담당자 커뮤니티의 교육 관련 게시판 제목 1,384건을 대상 직급별로 세어 봤습니다. 제목에 대상 직급이 드러난 글만 셌습니다.

요청은 입사할 때(신입)와 관리자가 될 때(팀장)에 몰리고, 그 사이 주니어(사원~대리)는 9건뿐이었습니다. 입사 교육을 마친 뒤 팀장이 될 때까지 5~8년 동안 교육이 비는 셈입니다. 그런데 팀장 교육에서 가장 자주 부딪히는 “일을 나눠 주지 못한다, 보고를 못 받는다”는 문제는 대부분 주니어 시절에 일을 스스로 설계해 본 경험이 없어서 생깁니다. 체계도는 이 빈칸부터 메웁니다.

직급별 교육체계도

가로가 직급 단계, 세로가 교육 영역입니다. 노란 줄은 그 단계에서 바뀌는 역할이고, 과정명을 누르면 해당 과정의 커리큘럼으로 이동합니다. 맨 아래 초록 줄은 직급과 관계없이 모두가 받는 교육입니다.

단계마다 무엇이 바뀌고, 무엇이 자주 빠지나

교육은 직급이 아니라 역할이 바뀌는 순간에 맞춰야 효과가 납니다. 승진 발령 직후 3개월이 교육 효과가 가장 큰 시기입니다.

우리 회사 교육체계, 8문항으로 점검

지금 우리 회사에 해당하는 것만 체크하세요. 결과는 이 브라우저 안에서만 계산되며, 상담을 신청하실 때만 함께 전송됩니다.

교육체계 진단 상담

위 점검 결과와 지금 운영 중인 교육 목록을 보고, 우리 회사 인원·직급 구조에 맞춘 교육체계도 초안을 함께 잡아 드립니다.

※ 체계도의 단계 구분과 추천 과정은 일반적인 기업의 직급 구조를 기준으로 한 예시입니다. 직급 체계(연공형·직무형·호칭 통합 등)와 업종에 따라 단계 수와 과정 구성이 달라지며, 실제 체계도는 회사의 인재상과 직무 구조에서 출발해 설계합니다. 실측 건수는 공개 게시글 제목을 집계한 참고 수치입니다. 3단계(중간관리자·팀장)만 따로 준비하신다면 신임팀장 첫 90일에 부임 90일 체크리스트와 과정 구성이 있습니다. 연간 교육계획을 문서로 정리하셔야 한다면 제안요청서 작성 가이드와 교육 견적 계산기를 함께 쓰실 수 있습니다.