⏱ 교육 시간8시간
🏢 교육 방식기업 출강 · 맞춤 설계
👤 담당 강사김종혁
✅ 핵심 성과교육 후 즉시 활용 가능한 신사업 제안서 초안 완성
신시장·신사업 발굴 워크샵은 체계적인 8단계 프로세스를 통해 신시장 발굴부터 사업성 검증, 실행계획 수립까지 한 번에 완성하는 6~8시간 집중 교육과정입니다. 트렌드 분석과 환경분석을 기반으로 SWOT 분석을 통한 기회 발굴, 고객 타깃 정의, 아이디어 발산 및 필터링, 시장성·사업성 평가 등 실무 중심의 워크샵 방식으로 진행됩니다. 나눔경영컨설팅 김종혁 대표가 직접 설계한 실습 중심 커리큘럼으로 참가자들이 신사업 발굴 역량을 체계적으로 습득하고 즉시 현업에 적용할 수 있는 실행 로드맵을 완성합니다. 삼성전자·KT·LG전자·효성 등 50개 이상 기업에 출강한 검증된 기업교육 커리큘럼입니다.
누구를 위한 과정인가요?
기획·마케팅 담당자, 신사업 개발팀, 경영진 등 새로운 시장 기회를 탐색하고 사업화 전략을 수립해야 하는 실무진이 주요 대상입니다. 특히 체계적인 시장 분석과 아이디어 검증 방법론을 습득하고자 하는 기업 구성원들에게 적합합니다.
무엇을 배우나요?
- 신시장·신사업 발굴 프로세스를 이해하고 실습을 통해 체득
- 시장성·사업성 검증과 실행계획 수립 능력 강화
커리큘럼
모듈1 : 신시장 발굴의 틀과 트렌드 이해
- 신시장 발굴 3대 접근법 (시장·기술·문제 해결형)
- 해당제품의 Value Chain 변화 흐름
- 글로벌 메가트렌드 분석 (해당제품)
- [실습] 산업별 신시장 기회맵 초안 작성
모듈2 : 환경 분석으로 시장 이해하기
- PESTEL분석으로 거시 환경 변화 읽기
- 5 Forces로 산업 구조 분석
- 분석 결과의 핵심 시사점 도출
- [실습] 자사 산업 환경 분석 시트 작성
모듈3 : SWOT 기반 기회·위협 도출
- 강점·약점과 외부 환경 연결
- 기회·위협 요소 도출 프레임워크
- 사업화 가능성 1차 평가
- [실습] ‘기회·위협 카드’ 제작 및 공유
모듈4 : 고객 이해와 타깃 정의
- 바잉센터(Buying Center) 역할·영향력 분석
- 페르소나·공감지도·고객여정지도 복합 적용
- 주요 고객군의 의사결정 패턴 도출
- [실습] 고객 기회맵 완성
모듈5 : 아이디어 발산과 1차 필터링
- 아이디어 발상 기법 (SCAMPER등)
- 경쟁·대체재·규제·진입장벽 고려
- 기회-솔루션 매트릭스 활용
- [실습] 후보 사업 3~5개 도출
모듈6 : 시장성과 사업성 평가
- 시장 매력도 분석: TAM-SAM-SOM, 성장률, 경쟁강도
- 사업 적합성 분석: 기술·자원·파트너십·공급망
- ‘시장성 vs 실행역량’ 매트릭스 작성
- [실습] 우선순위 후보 압축
모듈7 : 우선순위 결정과 사업 콘셉트 구체화
- 1~2개 핵심 사업 아이템 선정
- 린캔버스 구조 이해, 활용
- 가치제안(Value Proposition) 명확화
- [실습] 린캔버스 초안 작성
모듈8 : 빠른 검증과 실행 로드맵
- PoC(Proof of Concept) 목적·사례
- MVP(Minimum Viable Product) 설계
- 액션플랜과 KPI 설계
- [실습] 팀별 발표 & 피드백
기대 효과 / 수료 후
- 교육 후 즉시 활용 가능한 신사업 제안서 초안 완성
- 자사 산업·고객 특성에 맞춘 실행 가능 아이디어 확보
출강 레퍼런스
현대코퍼레이션삼성물산롯데정보통신효성농협대전상공회의소유진증권코오롱 인더스트리(주)하림(주)선진STEMCO해성그룹DB하이텍MDS테크㈜선진경기도여성능력개발원경기도일자리재단경북 통신직 공무원 워크샵일진제강한솔홈데코휴스컨설팅外
자주 묻는 질문
기획·마케팅 담당자, 신사업 개발팀, 경영진 등 새로운 시장 기회를 탐색하고 사업화 전략을 수립해야 하는 실무진이 주요 대상입니다. 특히 체계적인 시장 분석과 아이디어 검증 방법론을 습득하고자 하는 기업 구성원들에게 적합합니다.
단순한 이론 전달이 아닌 SWOT 분석부터 MVP 개발까지 실무에 바로 적용 가능한 8단계 체계적 프로세스를 제공합니다. 시장성과 사업성 평가, 우선순위 결정 등 실제 사업화에 필요한 구체적 도구와 방법론을 워크샵 형태로 직접 실습할 수 있습니다.
총 6~8시간의 집중 워크샵으로 진행되며, 기업의 일정과 요구사항에 따라 1일 또는 2일 과정으로 조정 가능합니다. 김종혁 강사가 직접 진행하며, 이론 설명과 팀별 실습을 병행하여 실무 적용도를 높입니다.
신시장·신사업 발굴 분야의 전문가로서 다수 기업에 출강 경험을 보유하고 있으며, 실제 사업 현장에서의 풍부한 경험을 바탕으로 교육을 진행합니다. 특히 시장 분석과 사업성 평가에 대한 깊이 있는 노하우를 통해 실무진들의 높은 만족도를 얻고 있습니다.
신시장·신사업 발굴 워크샵
신시장·신사업 발굴 워크샵은 체계적인 8단계 프로세스를 통해 신시장 발굴부터 사업성 검증, 실행계획 수립까지 한 번에 완성하는 6~8시간 집중 교육과정입니다. 트
교육 목표
- 신시장·신사업 발굴 프로세스를 이해하고 실습을 통해 체득
- 시장성·사업성 검증과 실행계획 수립 능력 강화
기대 효과
- 교육 후 즉시 활용 가능한 신사업 제안서 초안 완성
- 자사 산업·고객 특성에 맞춘 실행 가능 아이디어 확보
커리큘럼
Module 1모듈1 : 신시장 발굴의 틀과 트렌드 이해
- 신시장 발굴 3대 접근법 (시장·기술·문제 해결형)
- 해당제품의 Value Chain 변화 흐름
- 글로벌 메가트렌드 분석 (해당제품)
- [실습] 산업별 신시장 기회맵 초안 작성
Module 2모듈2 : 환경 분석으로 시장 이해하기
- PESTEL분석으로 거시 환경 변화 읽기
- 5 Forces로 산업 구조 분석
- 분석 결과의 핵심 시사점 도출
- [실습] 자사 산업 환경 분석 시트 작성
Module 3모듈3 : SWOT 기반 기회·위협 도출
- 강점·약점과 외부 환경 연결
- 기회·위협 요소 도출 프레임워크
- 사업화 가능성 1차 평가
- [실습] ‘기회·위협 카드’ 제작 및 공유
Module 4모듈4 : 고객 이해와 타깃 정의
- 바잉센터(Buying Center) 역할·영향력 분석
- 페르소나·공감지도·고객여정지도 복합 적용
- 주요 고객군의 의사결정 패턴 도출
- [실습] 고객 기회맵 완성
Module 5모듈5 : 아이디어 발산과 1차 필터링
- 아이디어 발상 기법 (SCAMPER등)
- 경쟁·대체재·규제·진입장벽 고려
- 기회-솔루션 매트릭스 활용
- [실습] 후보 사업 3~5개 도출
Module 6모듈6 : 시장성과 사업성 평가
- 시장 매력도 분석: TAM-SAM-SOM, 성장률, 경쟁강도
- 사업 적합성 분석: 기술·자원·파트너십·공급망
- ‘시장성 vs 실행역량’ 매트릭스 작성
- [실습] 우선순위 후보 압축
Module 7모듈7 : 우선순위 결정과 사업 콘셉트 구체화
- 1~2개 핵심 사업 아이템 선정
- 린캔버스 구조 이해, 활용
- 가치제안(Value Proposition) 명확화
- [실습] 린캔버스 초안 작성
Module 8모듈8 : 빠른 검증과 실행 로드맵
- PoC(Proof of Concept) 목적·사례
- MVP(Minimum Viable Product) 설계
- 액션플랜과 KPI 설계
- [실습] 팀별 발표 & 피드백
강사소개
김종혁 대표강사
현업 경력 10년 / 강의 경력 15년 (3,000여회 강의)
학력
ㆍ고려대 경영전문대학원 MBA (졸업 ) 경영학 석사 (심화전공 - 마케팅)
ㆍ성균관대 컨설턴트 과정 (수료)
ㆍ서강대 경영전문대학원 단기 MBA (수료)
ㆍ서울대 평생교육 강사육성과정 (수료)
ㆍ중앙대 영어영문학과 (졸업) 영문학 학사
경력
ㆍ(現) 나눔경영컨설팅 (NANUM Consulting) 대표
ㆍ(前)(주)효성, (주)대덕전자, (주)신한다이아몬드 해외주재원, 전략기획 담당 (10年↑)
ㆍ(現) 엑스퍼트컨설팅 협력강사
ㆍ(現) PSI컨설팅 협력강사
ㆍ(現) 중소기업청, 중소기업연수원 협력강사
자격 · 저서
ㆍ컨설턴트 자격증 보유
ㆍ교사자격증 보유
ㆍIDEO 디자인씽킹 공식교육 수료
ㆍB2B 마케팅 설계 (2025.4.1)
ㆍ중국 다이아몬드 공구시장 현황과 미래 (한국 공구협회 공저)
ㆍ역사를 바꾼 전투와 혁신적인 무기 (집필중)