경제단체·협회 교육 담당자를 위한 연간 교육 지도
협회·상공회의소의 교육 담당자가 파는 것은 자기 조직의 역량이 아니라 회원사를 위한 프로그램입니다. 그래서 다른 업종과 성패의 기준이 다릅니다 — 커리큘럼이 아무리 좋아도 사람이 안 모이면 실패이고, 모객이 되면 내용은 그다음입니다.
그리고 회원사의 규모와 업종이 제각각입니다. 대기업과 5인 기업이 같은 자리에 앉는 일이 흔해서, 어느 수준에 맞출지 정하지 않으면 양쪽 다 불만이 나옵니다. 대상을 좁혀 여러 번 여는 편이 한 번에 넓게 여는 것보다 만족도가 높습니다.
경제단체·협회에 실제로 나간 교육
나눔경영컨설팅이 실제로 나간 교육 2,201건의 과정명과 고객사를 주제·업종으로 갈라 세었습니다. '해 봤다'는 말 대신 건수를 적습니다. 0인 줄도 지우지 않았습니다 — 빈칸이 있어야 나머지 숫자를 믿을 수 있기 때문입니다.
| 주제 | 경제단체·협회 출강 | 전사 영어 진행 | 이 주제의 과정 |
|---|---|---|---|
| 📈 B2B·마케팅 | 40건 | 9건 | B2B 마케팅 A to ZAI 활용 B2B마케팅제로클릭 시대의 B2B 마케팅 (AEO·GEO) |
| 🤝 세일즈·영업 | 7건 | 9건 | B2B세일즈 AtoZ리드가 곧 매출이다 — B2B 리드 매출화 워크숍비즈니스 협상 AtoZ |
| 🌏 이문화·글로벌 | 8건 | 55건 | 이문화 커뮤니케이션, 글로벌 마인드셋글로벌 이문화 이해 & 글로벌 커뮤니케이션 역량강화글로벌 방문객 응대 교육 |
| 🤖 AI·AX | 18건 | 2건 | AI툴 활용법 교육 (용도별)AI 에이전트로 완성하는 나의 업무 자동화 실습AX 워크숍 - AI 에이전트로 시작하는 경영혁신 |
| 🙌 비즈니스 매너·CS | 0건 | 0건 | 비즈니스 매너 (기본)CX고객경험비즈니스 매너 (글로벌 에티켓) |
| 🎯 리더십·조직 | 8건 | 3건 | 리더십소통, 커뮤니케이션MZ세대 이해 & 감성리더십 (X세대용) |
| 🧩 기획·문제해결 | 11건 | 17건 | 기획력 향상과정프레젠테이션 AtoZ디자인씽킹 (교육 & 워크샵) |
| 🚀 창업·사업화 | 11건 | 8건 | Business Model Canvas 워크샵창업마케팅 전략IR 피칭 |
같은 주제를 영어로도 진행합니다. 외국인 임직원, 해외 법인, 주재원, 글로벌 본사 보고를 위한 영어 진행이 나눔경영컨설팅의 특장점입니다 — 통역을 붙이는 것이 아니라 강사가 직접 영어로 진행합니다. 전사 기준으로 영어 진행 출강이 55건 · 33곳이고, 경제단체·협회에서는 1건입니다.
경제단체·협회의 교육이 다른 자리 4가지
커리큘럼이 아니라 조건이 다릅니다. 이것들을 먼저 정해 두면 그다음은 주제별로 고르기만 하면 됩니다.
- 모객이 되어야 교육이 성립한다회원사는 의무 참석이 아닙니다. 제목과 주제가 곧 모객이고, 지금 회원사가 겪는 문제여야 신청이 붙습니다. 주제를 먼저 정하고 강사를 찾는 순서가 맞습니다.
- 회원사 규모가 제각각이다대기업 담당자와 5인 기업 대표가 같은 자리에 앉습니다. 수준을 하나로 잡으면 한쪽은 반드시 잃습니다. 대상을 좁혀 여러 번 여는 편이 낫습니다.
- 정기 프로그램과 특강은 다른 일이다매년 도는 정기 과정은 기관의 자산이 되고, 시의성 있는 특강은 모객이 잘 됩니다. 둘을 섞지 말고 각각의 자리로 두십시오.
- 사무국은 작고 담당자는 겸임이다기획·모객·운영·정산을 한두 사람이 다 합니다. 강사가 운영까지 함께 챙겨 주는지가 실무에서 큰 차이를 만듭니다.
주제별 교육 포인트
위 표가 '무엇을 얼마나 했는가'라면, 여기는 '경제단체·협회에서는 어떻게 달라지는가'입니다.
법정의무교육은 어디까지 걸리나
협회·단체는 산업안전보건교육 적용이 업태에 따라 갈립니다(협회·단체는 50명 미만이면 제외). 사무국 인원 기준으로 진단기에서 확인하십시오. 나머지 과목(성희롱 예방·장애인 인식개선·개인정보보호·퇴직연금)은 업종이 아니라 인원과 제도로 갈립니다. 적용 여부와 시간은 법정의무교육 원본 한 곳에서만 관리합니다 — 우리 조직 기준은 진단기에 인원·업종을 넣어 바로 확인하십시오.
한 해 배치 예시
경제단체·협회에서 흔한 순서입니다. 그대로 쓰시라는 표가 아니라, 우리 조직 일정에 맞춰 옮겨 적으시라고 두었습니다.
| 시기 | 넣는 것 | 이유 |
|---|---|---|
| 1~2월 | 연간 프로그램 확정 · 회원 수요 조사 | 무엇이 모객되는지부터 묻습니다 |
| 3~4월 | 정기 과정 1기 · 신규 회원 대상 입문 | 학기처럼 봄에 한 번 돕니다 |
| 5~6월 | 시의성 특강(AI·수출 등) · 회원 간담회 연계 | 특강은 시의성이 곧 모객입니다 |
| 7~8월 | 하계 휴지기 — 기획과 강사 섭외 | 여름엔 모객이 잘 안 됩니다 |
| 9~10월 | 정기 과정 2기 · 대상별 분반 운영 | 가을이 가장 모객이 좋은 구간입니다 |
| 11~12월 | 성과 집계 · 회원 만족도 · 내년 프로그램 설계 | 다음 해 주제를 여기서 정합니다 |
같은 업종 사례
나눔경영컨설팅이 실제로 나간 교육 2,201건의 기관·기업 이름을 업종으로 갈라 세었습니다. 로고 벽(/clients)과 후기(/references)가 같은 원천입니다.
이름을 누르면 그 기관·회사에 나간 교육 후기로 넘어갑니다. 비슷한 규모·직무의 사례가 더 필요하시면 1:1 문의에 업종과 인원을 적어 주십시오.
경제단체·협회에서 많이 찾는 과정
위 주제를 실제 과정으로 옮기면 이렇게 됩니다. 시간과 인원에 따라 묶거나 나눌 수 있습니다.
편성안·견적 문의
대상 인원과 희망 시기, 교대·지점 여부를 알려 주시면 회차 편성까지 넣은 연간 안을 24시간 이내에 보내 드립니다. 예상 강의료는 견적 계산기에서 바로 확인하실 수 있습니다.