중소기업 지원기관 교육 담당자를 위한 연간 교육 지도
중소기업 지원기관의 교육 담당자는 자기 조직이 아니라 수요기업을 위해 설계합니다. 그런데 한 과정에 제조·유통·서비스가 섞여 앉고 5인 기업과 100인 기업이 함께 듣습니다. 그래서 이 자리의 핵심 기술은 '공통분모를 찾는 것'입니다 — 업종이 달라도 똑같이 겪는 문제를 주제로 잡아야 과정이 성립합니다.
나눔경영컨설팅이 이 기관들에서 가장 많이 한 일도 그 공통분모 쪽입니다. B2B 마케팅과 영업, 해외 진출, 사업계획 수립처럼 업종을 가리지 않고 중소기업이 똑같이 막히는 자리입니다.
중소기업 지원기관에 실제로 나간 교육
나눔경영컨설팅이 실제로 나간 교육 2,201건의 과정명과 고객사를 주제·업종으로 갈라 세었습니다. '해 봤다'는 말 대신 건수를 적습니다. 0인 줄도 지우지 않았습니다 — 빈칸이 있어야 나머지 숫자를 믿을 수 있기 때문입니다.
| 주제 | 중소기업 지원기관 출강 | 전사 영어 진행 | 이 주제의 과정 |
|---|---|---|---|
| 📈 B2B·마케팅 | 60건 | 9건 | B2B 마케팅 A to ZAI 활용 B2B마케팅제로클릭 시대의 B2B 마케팅 (AEO·GEO) |
| 🤝 세일즈·영업 | 0건 | 9건 | B2B세일즈 AtoZ리드가 곧 매출이다 — B2B 리드 매출화 워크숍비즈니스 협상 AtoZ |
| 🌏 이문화·글로벌 | 8건 | 55건 | 이문화 커뮤니케이션, 글로벌 마인드셋글로벌 이문화 이해 & 글로벌 커뮤니케이션 역량강화글로벌 방문객 응대 교육 |
| 🤖 AI·AX | 8건 | 2건 | AI툴 활용법 교육 (용도별)AI 에이전트로 완성하는 나의 업무 자동화 실습AX 워크숍 - AI 에이전트로 시작하는 경영혁신 |
| 🙌 비즈니스 매너·CS | 0건 | 0건 | 비즈니스 매너 (기본)CX고객경험비즈니스 매너 (글로벌 에티켓) |
| 🎯 리더십·조직 | 2건 | 3건 | 리더십소통, 커뮤니케이션MZ세대 이해 & 감성리더십 (X세대용) |
| 🧩 기획·문제해결 | 2건 | 17건 | 기획력 향상과정프레젠테이션 AtoZ디자인씽킹 (교육 & 워크샵) |
| 🚀 창업·사업화 | 52건 | 8건 | Business Model Canvas 워크샵창업마케팅 전략IR 피칭 |
같은 주제를 영어로도 진행합니다. 외국인 임직원, 해외 법인, 주재원, 글로벌 본사 보고를 위한 영어 진행이 나눔경영컨설팅의 특장점입니다 — 통역을 붙이는 것이 아니라 강사가 직접 영어로 진행합니다. 전사 기준으로 영어 진행 출강이 55건 · 33곳이고, 중소기업 지원기관에서는 이 업종에서 영어 진행 기록은 아직 없지만, 위 주제는 그대로 영어로 편성할 수 있습니다.
중소기업 지원기관의 교육이 다른 자리 4가지
커리큘럼이 아니라 조건이 다릅니다. 이것들을 먼저 정해 두면 그다음은 주제별로 고르기만 하면 됩니다.
- 참여 기업의 업종이 섞인다제조·유통·서비스가 한 반에 앉습니다. 업종 특화 주제는 반이 겉돌고, 업종을 가리지 않는 공통 과제(고객 찾기·제안·수출·자금)가 잘 맞습니다.
- 규모 차이가 크다5인 기업 대표와 100인 기업 실무자는 필요한 것이 다릅니다. 대표 과정과 실무자 과정을 나누면 만족도가 확실히 올라갑니다.
- 연수원 집합은 일정이 길다1박 2일이나 여러 날 과정이 많아 집중력 관리가 중요합니다. 강의만 이어 붙이면 뒤로 갈수록 무너집니다 — 실습과 발표를 섞어 넣어야 합니다.
- 성과 지표와 정산이 따라온다국고 사업인 경우가 많아 집행 기한과 서류 요건이 정해져 있습니다. 제안 단계에서 서식을 맞춰 두면 뒤가 편합니다.
주제별 교육 포인트
위 표가 '무엇을 얼마나 했는가'라면, 여기는 '중소기업 지원기관에서는 어떻게 달라지는가'입니다.
법정의무교육은 어디까지 걸리나
기관 성격에 따라 갈립니다. 연수원·교육기관은 교육 서비스업으로 근로자 정기교육 제외인 경우가 많습니다. 기관 업종을 그대로 넣어 진단기에서 확인하십시오. 나머지 과목(성희롱 예방·장애인 인식개선·개인정보보호·퇴직연금)은 업종이 아니라 인원과 제도로 갈립니다. 적용 여부와 시간은 법정의무교육 원본 한 곳에서만 관리합니다 — 우리 조직 기준은 진단기에 인원·업종을 넣어 바로 확인하십시오.
한 해 배치 예시
중소기업 지원기관에서 흔한 순서입니다. 그대로 쓰시라는 표가 아니라, 우리 조직 일정에 맞춰 옮겨 적으시라고 두었습니다.
| 시기 | 넣는 것 | 이유 |
|---|---|---|
| 1~2월 | 연간 과정 편성 확정 · 수요 조사 | 업종이 섞인 반의 공통분모를 찾습니다 |
| 3~4월 | 상반기 집합 과정 개강 · 대표·실무자 분반 | 봄이 모집이 잘 되는 구간입니다 |
| 5~6월 | 수출·해외 진출 과정 · 중간 성과 점검 | 내수 벽을 만난 기업이 많이 옵니다 |
| 7~8월 | 하계 단기 과정 · AI 실습 | 짧은 과정이 참여율이 높습니다 |
| 9~10월 | 하반기 집합 과정 · 연수원 1박 2일 | 가을이 가장 집중도가 좋습니다 |
| 11~12월 | 성과 집계 · 사업 정산 · 내년 편성 | 다음 해 주제를 여기서 정합니다 |
같은 업종 사례
나눔경영컨설팅이 실제로 나간 교육 2,201건의 기관·기업 이름을 업종으로 갈라 세었습니다. 로고 벽(/clients)과 후기(/references)가 같은 원천입니다.
이름을 누르면 그 기관·회사에 나간 교육 후기로 넘어갑니다. 비슷한 규모·직무의 사례가 더 필요하시면 1:1 문의에 업종과 인원을 적어 주십시오.
중소기업 지원기관에서 많이 찾는 과정
위 주제를 실제 과정으로 옮기면 이렇게 됩니다. 시간과 인원에 따라 묶거나 나눌 수 있습니다.
편성안·견적 문의
대상 인원과 희망 시기, 교대·지점 여부를 알려 주시면 회차 편성까지 넣은 연간 안을 24시간 이내에 보내 드립니다. 예상 강의료는 견적 계산기에서 바로 확인하실 수 있습니다.