하반기 평가자 교육 — 면담 전에 팀장이 갖출 것

이 시기에 담당자가 맡는 일

과정을 고르기 전에 정해 두어야 할 것들입니다. 이 여섯 가지가 정해지면 편성과 견적은 하루면 끝납니다.

1. 평가 일정의 역순으로 교육 날짜를 잡는다면담 시작일에서 4~6주 앞이 교육 적기입니다. 그 뒤에 열면 팀장은 배운 것을 써 볼 기회 없이 면담에 들어갑니다.
2. 제도 설명과 기술 교육을 나눈다평가 등급·배분·일정은 인사팀이 설명하고, 목표 점검·면담 진행·피드백 문장은 외부 과정이 맡습니다. 한 자리에 섞으면 제도 질문으로 시간이 다 갑니다.
3. 처음 평가하는 관리자를 따로 모은다올해 처음 평가자가 된 팀장은 평가 오류와 면담 진행을 처음부터 배워야 합니다. 경험자와 분반하면 둘 다 만족도가 오릅니다.
4. 목표 중간 점검 자리를 교육과 붙인다교육 직후에 팀원 목표를 점검하는 면담을 하게 하면 배운 것이 바로 쓰입니다. 교육만 하고 끝내면 11월에 다시 제로가 됩니다.
5. 면담 문장을 연습하게 한다'기대에 미치지 못했다'를 어떻게 말할지가 평가자 교육의 핵심입니다. 역할 연습이 들어간 편성을 고르십시오.
6. 평가 뒤 이의 제기·갈등 대응을 미리 준비한다결과 통보 뒤 생기는 갈등은 11~12월에 몰립니다. 갈등관리 과정을 평가자 교육 뒤에 붙이면 담당자의 12월이 편해집니다.

준비 일정 — 언제 무엇을

교육일 기준의 역산입니다. 회계연도나 평가 시기가 다른 회사는 달만 옮겨 읽으시면 순서는 같습니다.

이 시기에 맞는 과정·도구

위 일정에 바로 끼울 수 있는 것만 골랐습니다. 시간과 대상을 알려 주시면 이 중에서 조합한 편성안을 보내 드립니다.

담당자들이 실제로 이렇게 묻습니다

인사·교육 담당자 커뮤니티 글 제목을 모아 이 시기의 말이 들어간 글만 다시 세었습니다. 수요의 크기가 아니라, 같은 질문이 해마다 반복된다는 근거로만 읽어 주십시오.

하반기 평가자 교육 편성안 요청

자주 묻는 질문

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