연말 워크숍·송년 교육 — 올해를 닫고 내년을 열다

이 시기에 담당자가 맡는 일

과정을 고르기 전에 정해 두어야 할 것들입니다. 이 여섯 가지가 정해지면 편성과 견적은 하루면 끝납니다.

1. 목적을 한 줄로 정한 뒤 형식을 고른다올해 돌아보기인지, 내년 방향 공유인지, 팀 결속인지에 따라 형식(워크숍·특강·활동)이 달라집니다. 세 가지를 다 넣으면 하나도 남지 않습니다.
2. 장소보다 프로그램을 먼저 확정한다장소 예약이 먼저 끝나면 시간표가 장소에 맞춰 줄어듭니다. 프로그램 시간표가 나온 뒤 그 시간표가 가능한 장소를 고르십시오.
3. 참여형과 듣는 형을 섞는다반나절 내내 활동이면 지치고, 내내 강의면 늘어집니다. 참여형 워크숍 뒤에 2시간 특강을 붙이는 편성이 가장 안정적입니다.
4. 세대·직책을 섞는 자리를 설계한다송년 자리는 평소 안 만나는 세대와 직책이 한 방에 모이는 드문 기회입니다. 리버스 멘토링이나 세대 소통 블록을 넣으면 그 자리가 교육이 됩니다.
5. 올해 결과물을 내년 계획에 넘긴다워크숍에서 나온 팀의 다짐과 의견을 정리해 연초 교육계획의 재료로 넘기면 워크숍이 한 번의 행사로 끝나지 않습니다.
6. 남은 예산을 12월 안에 정리한다12월에 닫히는 교육 예산은 내년 교육을 선결제해 두는 방법이 있습니다. 워크숍 견적과 함께 남은 예산 처리도 정리합니다.

준비 일정 — 언제 무엇을

교육일 기준의 역산입니다. 회계연도나 평가 시기가 다른 회사는 달만 옮겨 읽으시면 순서는 같습니다.

이 시기에 맞는 과정·도구

위 일정에 바로 끼울 수 있는 것만 골랐습니다. 시간과 대상을 알려 주시면 이 중에서 조합한 편성안을 보내 드립니다.

담당자들이 실제로 이렇게 묻습니다

인사·교육 담당자 커뮤니티 글 제목을 모아 이 시기의 말이 들어간 글만 다시 세었습니다. 수요의 크기가 아니라, 같은 질문이 해마다 반복된다는 근거로만 읽어 주십시오.

연말 워크숍·송년 편성안 요청

자주 묻는 질문

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