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승계 계획
Succession Planning
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승계 계획이란?
한 줄 정의
핵심 직책의 후임을 미리 발굴·육성해 두는 계획. 사람이 떠나도 조직이 흔들리지 않게 한다.
⚡ 3줄 요약
- 핵심 직책 후임을 미리 발굴·육성
- 갑작스러운 공백 위험 대비
- 인재 파이프라인 관리
승계 계획은 리더·핵심 인재가 떠났을 때를 대비해, 후임 후보를 미리 파악하고 준비시키는 것입니다. 갑작스러운 공백은 조직에 큰 위험이므로, 핵심 직책마다 '준비된 후보'를 확보해 연속성을 지킵니다. 특히 경영진·핵심 기술직에서 중요합니다.
핵심 직책을 식별하고, 잠재력 높은 인재를 찾아, 필요한 역량을 미리 키우며(인재 개발), 준비도를 관리합니다. 가족기업의 경영권 승계뿐 아니라, 모든 조직의 인재 파이프라인 관리에 해당합니다. 승계 계획이 있으면 인재 공백 위험을 줄이고, 구성원에게 성장 경로를 제시해 동기를 높입니다.
💡 쉽게 말하면
주전 선수가 다쳐도 경기가 되도록 후보를 키워두는 것 — 사람이 떠나도 조직이 안 흔들립니다.
실무에서 왜 중요한가
핵심 인재의 갑작스러운 공백은 큰 위험입니다. 미리 후임을 준비해 조직의 연속성을 지킵니다.
유래와 출처
인적자원관리·리더십 파이프라인 연구에서 발전한 개념으로, 조직 연속성 관리의 핵심으로 자리잡았습니다.
사례로 이해하기
예를 들어, 승계 계획을 세운다고 해봅시다.
- 식별 — 공백 시 위험한 핵심 직책을 정합니다.
- 발굴 — 잠재력 높은 후보를 찾습니다.
- 육성 — 필요한 역량을 미리 키웁니다.
- 점검 — 후보의 준비도를 관리합니다.
- 전환 — 공백 시 매끄럽게 승계합니다.
관련 용어
인재 개발 · TD구성원의 역량과 잠재력을 키워 조직과 개인이 함께 성장하게 하는 활동. HRD의 핵심 축.경력 경로 설계구성원이 조직 안에서 어떻게 성장·이동할 수 있는지 경로를 그려 주는 것. 성장 비전이 인재를 붙잡는다.지식 경영 · KM조직에 흩어진 지식·노하우를 모으고 공유·활용하는 체계. 개인의 지식을 조직의 자산으로 만든다.
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자주 묻는 질문
아닙니다. 모든 핵심 직책의 후임을 준비하는 인재 파이프라인 관리를 포함합니다.
핵심 인재의 갑작스러운 이탈은 큰 공백을 만듭니다. 준비된 후보가 있어야 위험을 줄입니다.
아닙니다. 모든 핵심 직책의 후임을 준비하는 인재 파이프라인 관리를 포함합니다.
핵심 직책을 식별하고 잠재 인재를 발굴·육성하며 준비도를 관리합니다.