지식 · 전략·기획
GE-맥킨지 매트릭스
GE-McKinsey Matrix
📂전략·기획⏱읽기 1분📊실무🔗관련 5
GE-맥킨지 매트릭스란?
한 줄 정의
산업 매력도와 사업 경쟁력을 각각 상·중·하로 평가해 3×3 격자에 사업을 배치하고, 투자·유지·철수를 결정하는 포트폴리오 도구.
⚡ 3줄 요약
- 산업 매력도 × 사업 경쟁력 3×3
- BCG의 거친 판단을 보완
- 투자·유지·철수 3구역으로 결론
GE-맥킨지 매트릭스는 BCG 매트릭스의 한계를 보완하려고 만들어졌습니다. BCG는 축이 시장성장률과 상대적 시장점유율 둘뿐이라 판단이 거칠다는 비판을 받았습니다. 이 도구는 축을 '산업 매력도'와 '사업 경쟁력'이라는 종합 지표로 바꾸고, 각 축을 상·중·하로 나눠 9칸을 만듭니다.
산업 매력도에는 시장 규모·성장률·수익성·경쟁 강도·규제 환경 등이 들어가고, 사업 경쟁력에는 점유율·브랜드·원가 구조·기술력·유통망 등이 들어갑니다. 각 요인에 가중치를 부여해 점수를 내는 방식이라, 사실상 의사결정 매트릭스를 포트폴리오에 적용한 형태입니다.
결론은 세 덩어리로 정리됩니다. 좌상단 3칸은 **투자·성장**, 대각선 3칸은 **선별적 유지**, 우하단 3칸은 **수확·철수**입니다. 장점은 정교함이고 단점은 주관성입니다. 가중치와 점수를 누가 매기느냐에 따라 결과가 달라지므로, 평가 기준과 근거 데이터를 먼저 합의한 뒤 채점해야 합니다.
💡 쉽게 말하면
학교 성적표를 과목 하나가 아니라 여러 항목의 가중 평균으로 매기는 것 — 판단이 정교해지는 대신 채점 기준 합의가 필요합니다.
실무에서 왜 중요한가
사업이 여러 개일 때 '어디에 돈을 더 넣고 어디를 접을지'를 감이 아니라 공통 기준으로 결정하게 해줍니다.
유래와 출처
1970년대 제너럴 일렉트릭(GE)이 맥킨지에 의뢰해 다수 사업부의 자원 배분을 판단하려고 개발했습니다. BCG 매트릭스의 단순함을 보완한 후속 도구입니다.
출처 · GE · McKinsey & Company(1970년대)
사례로 이해하기
예를 들어, 세 개 사업부를 이 매트릭스에 올린다고 해봅시다.
- 기준 합의 — 산업 매력도 5개 항목, 사업 경쟁력 5개 항목과 가중치를 먼저 정합니다.
- 채점 — 사업부별로 각 항목을 1~5점으로 평가해 가중 합계를 냅니다.
- 배치 — 두 점수를 좌표로 삼아 3×3 격자에 사업부를 놓습니다.
- 원 크기 — 시장 규모는 원의 크기로, 우리 점유율은 부채꼴로 표시합니다.
- 결정 — 좌상단은 증액, 대각선은 조건부 유지, 우하단은 축소·철수로 배분합니다.
관련 용어
BCG 매트릭스시장성장률과 상대적 시장점유율 두 축으로 사업들을 스타·캐시카우·물음표·개 4분면에 배치해 자원 배분을 결정하는 포트폴리오 분석 도구입니다.의사결정 매트릭스 · 가중치 평가법선택지를 행에, 평가 기준을 열에 놓고 기준마다 가중치를 부여해 점수를 합산함으로써 근거 있는 선택을 만드는 표.앤소프 매트릭스제품(기존·신규)과 시장(기존·신규) 두 축으로 성장 방향을 네 칸으로 나눠, 어느 쪽으로 클 것인지와 그에 따른 위험 수준을 함께 판단하는 성장 전략 틀입니다.SWOT 분석강점·약점·기회·위협의 네 칸으로 상황을 정리하는 전략 분석 틀. 가장 널리 쓰이는 전략 도구.사업계획서 · 연간 경영계획무엇을 팔아 어떻게 돈을 벌지, 그러려면 언제 무엇에 얼마를 쓸지를 근거와 숫자로 정리해 실행과 승인의 기준으로 삼는 문서.
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자주 묻는 질문
빠른 개괄에는 BCG, 실제 예산 배분처럼 근거가 필요한 결정에는 GE-맥킨지가 적합합니다. BCG로 밑그림을 그리고 GE로 검증하는 순서도 많이 씁니다.
채점 전에 항목과 가중치를 합의하고, 각 점수에 근거 데이터를 붙이도록 규칙을 정하면 됩니다. 서로 다른 부서가 독립 채점한 뒤 편차를 논의하는 방법도 효과적입니다.
제품군이나 고객 세그먼트를 단위로 삼으면 됩니다. 단일 사업 회사도 '어떤 제품에 힘을 실을지' 판단에 활용할 수 있습니다.