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OJT · 직무 현장 훈련
On-the-Job Training
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OJT이란?
한 줄 정의
실제 업무 현장에서 일하며 배우는 훈련. 강의실이 아닌 '일터에서, 하면서' 익힌다.
⚡ 3줄 요약
- 현장에서 일하며 배우는 훈련
- 배움이 즉시 성과로 전이
- 목표·피드백 없으면 '방치' 위험
OJT는 별도 강의실이 아니라 실제 업무 현장에서, 선배·상사의 지도 아래 일하며 배우는 훈련 방식입니다. 신입이 실무를 직접 수행하며 익히므로, 배운 것을 바로 적용하는 '학습 전이'가 자연스럽게 일어납니다. 대부분의 실무 역량이 사실 OJT로 형성됩니다.
장점은 현실적이고 즉시 적용된다는 점, 과제는 지도자의 역량·시간에 성과가 좌우되고 체계가 없으면 '방치'가 되기 쉽다는 점입니다. 그래서 좋은 OJT는 명확한 목표·체크리스트·피드백을 갖춥니다. 강의실 교육(Off-JT)과 섞어 쓰면 이론과 실무가 결합됩니다. '70-20-10'에서 70%(일하며 배움)의 핵심입니다.
💡 쉽게 말하면
수습 요리사가 주방에서 직접 하며 배우는 것 — 강의실이 아니라 '일터에서, 하면서' 익힙니다.
실무에서 왜 중요한가
실무 역량의 대부분은 '하면서' 형성됩니다. OJT가 배움을 즉시 현장 성과로 연결합니다.
유래와 출처
산업 현장 교육의 오랜 방식으로, 체계적 직무 훈련(TWI 등)과 함께 정립됐습니다.
사례로 이해하기
예를 들어, 신입에게 OJT를 한다고 해봅시다.
- 목표 — 익힐 업무·수준을 정합니다.
- 시범 — 선배가 먼저 보여줍니다.
- 실행 — 신입이 직접 해봅니다(스캐폴딩).
- 피드백 — 잘한 점·개선점을 짚습니다.
- 독립 — 점차 혼자 하게 합니다.
관련 용어
경험 학습직접 경험하고 그것을 성찰하며 배우는 학습. '하면서 배운다'를 체계화한 콜브의 순환 모형이 유명하다.스캐폴딩 · 발판 제공학습자가 혼자서는 어려운 과제를, 적절한 도움(발판)을 주며 단계적으로 스스로 하게 이끄는 교수법.학습 전이교육에서 배운 것을 실제 현업에 옮겨 적용하고 지속하는 것. 교육이 성과가 되려면 반드시 넘어야 할 관문.70:20:10 모델사람의 성장은 70%가 실무 경험, 20%가 관계(피드백·멘토링), 10%가 공식 교육에서 온다는 학습·개발 경험칙.
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자주 묻는 질문
지도자의 역량·시간에 좌우되고, 체계가 없으면 '방치'가 됩니다. 목표·체크리스트·피드백이 필요합니다.
OJT는 '현장에서 일하며', Off-JT는 '현장 밖 강의·연수로' 배웁니다. 섞어 쓰면 효과적입니다.
지도자 역량·시간에 좌우되고, 체계 없으면 '방치'가 됩니다. 목표·체크리스트·피드백이 필요합니다.
이론은 Off-JT(강의)로, 적용은 OJT(현장)로 섞으면 효과적입니다.