⏱ 교육 시간2시간
🏢 교육 방식기업 출강 · 맞춤 설계
👤 담당 강사김종혁
✅ 핵심 성과실질적인 생산관리 능력 향상
나눔경영컨설팅 김종혁 대표가 진행하는 8시간 스마트팩토리 생산관리 교육과정은 4차 산업혁명 시대 제조업 디지털 전환을 위한 체계적 학습 프로그램입니다. 디지털 전환 성공 인재상부터 스마트팩토리 기초개념, 생산관리·설비관리 실무, 추진전략 수립까지 단계별 모듈로 구성되어 제조현장의 실질적 혁신 역량을 배양합니다. 특히 이론과 실무를 균형있게 다루어 스마트팩토리 도입을 검토하는 기업 관리자와 현장 담당자에게 실용적 지식과 추진 방향성을 제시합니다. 제조업 디지털 전환의 핵심 요소들을 체계적으로 학습하여 스마트팩토리 구축과 운영에 필요한 전문성을 효과적으로 습득할 수 있습니다. 삼성전자·KT·LG전자·효성 등 50개 이상 기업에 출강한 검증된 기업교육 커리큘럼입니다.
누구를 위한 과정인가요?
제조업 생산관리자, 현장 관리자, 스마트팩토리 도입을 준비하는 기업의 임직원에게 적합합니다. 특히 디지털 전환을 통한 생산성 향상을 목표로 하는 제조 현장의 핵심 인재들에게 필수적인 교육과정입니다.
무엇을 배우나요?
- 스마트팩토리 관련 기초지식을 체계적으로 학습
커리큘럼
모듈1 : DT를 성공시킬 인재상
- IMF 이후 지식 답습의 함정에 빠진 대한민국 기업들
- 혁신이나 혁명은 지속성이 없으면 회귀하고 만다
- 혁명과 혁신의 차이는 무엇일까?
- 생각의 틀을 깨기 위해 질문하라, “WHY?”
모듈2 : 스마트팩토리? 디지털전환?
- 4차 산업혁명의 정의와 목적
- 디지털 전환은 수단이지 목적이 아니다
- 왜 4~11%의 성공율에 목숨을 걸어야 하나?
- 왜 단기가 아닌 중장기 프로젝트일까?
모듈3 : 생산관리, 설비관리
- SCM과 ERP 그리고 디지털 전환
- 스마트팩토리를 위한 생산관리
- 설비관리의 시작은 진단
- 플랜트 벨류체인의 기반은 설비관리
모듈4 : 스마트 팩토리 추진전략
- 디지털 전환의 첫 발은 기업 비전부터
- 플랜트 관리에서 먼저 빅데이터를 고민해야 한다
- 인도 보팔의 유니온 카바이드 사고
- 현장과 공감한 변화관리만이 성공의 열쇠
기대 효과 / 수료 후
- 실질적인 생산관리 능력 향상
출강 레퍼런스
롯데정밀화학한화케미칼한화토탈현대엘리베이터두산인프라코어(주)포스코에너지한화건설한화파워시스템(창원)GS 건설GS 칼텍스SK인천석유화학대구디지털혁신진흥원무림 PNP부품DBAPST함브르크수드코리아캐드앤그래픽스코리아그래픽스AVEVA동서석유화학동우화 인켐(주) 평택공장브이비케이에스아이티(주)엠아이티열린기술엘아이지넥스원(주)원익머티리얼스FRONTISOCI(주)OSSTEM外
자주 묻는 질문
제조업 생산관리자, 현장 관리자, 스마트팩토리 도입을 준비하는 기업의 임직원에게 적합합니다. 특히 디지털 전환을 통한 생산성 향상을 목표로 하는 제조 현장의 핵심 인재들에게 필수적인 교육과정입니다.
단순한 이론 교육이 아닌 실제 현장에서 활용 가능한 로봇 팔, 디지털 터치 스크린 등 스마트팩토리 설비 관리 방법을 다룹니다. 김종혁 강사의 풍부한 현장 경험을 바탕으로 DT 인재상부터 구체적인 추진전략까지 체계적으로 학습할 수 있습니다.
총 8시간의 집중 교육과정으로, 하루 완성형 또는 4시간씩 2일간 진행 가능합니다. 구체적인 교육 비용과 일정은 기업의 규모와 요구사항에 따라 맞춤 상담을 통해 안내드립니다.
김종혁 강사는 다수의 제조업체에서 스마트팩토리 구축 및 생산관리 개선 프로젝트를 진행한 경험을 보유하고 있습니다. 현장 중심의 실무 교육을 통해 참여 기업들의 디지털 전환 성공을 지원해왔습니다.
스마트팩토리,생산관리
나눔경영컨설팅 김종혁 대표가 진행하는 8시간 스마트팩토리 생산관리 교육과정은 4차 산업혁명 시대 제조업 디지털 전환을 위한 체계적 학습 프로그램입니다. 디지털 전
교육 목표
- 스마트팩토리 관련 기초지식을 체계적으로 학습
기대 효과
- 실질적인 생산관리 능력 향상
커리큘럼
Module 1모듈1 : DT를 성공시킬 인재상
- IMF 이후 지식 답습의 함정에 빠진 대한민국 기업들
- 혁신이나 혁명은 지속성이 없으면 회귀하고 만다
- 혁명과 혁신의 차이는 무엇일까?
- 생각의 틀을 깨기 위해 질문하라, “WHY?”
Module 2모듈2 : 스마트팩토리? 디지털전환?
- 4차 산업혁명의 정의와 목적
- 디지털 전환은 수단이지 목적이 아니다
- 왜 4~11%의 성공율에 목숨을 걸어야 하나?
- 왜 단기가 아닌 중장기 프로젝트일까?
Module 3모듈3 : 생산관리, 설비관리
- SCM과 ERP 그리고 디지털 전환
- 스마트팩토리를 위한 생산관리
- 설비관리의 시작은 진단
- 플랜트 벨류체인의 기반은 설비관리
Module 4모듈4 : 스마트 팩토리 추진전략
- 디지털 전환의 첫 발은 기업 비전부터
- 플랜트 관리에서 먼저 빅데이터를 고민해야 한다
- 인도 보팔의 유니온 카바이드 사고
- 현장과 공감한 변화관리만이 성공의 열쇠
강사소개
김종혁 대표강사
현업 경력 10년 / 강의 경력 15년 (3,000여회 강의)
학력
ㆍ고려대 경영전문대학원 MBA (졸업 ) 경영학 석사 (심화전공 - 마케팅)
ㆍ성균관대 컨설턴트 과정 (수료)
ㆍ서강대 경영전문대학원 단기 MBA (수료)
ㆍ서울대 평생교육 강사육성과정 (수료)
ㆍ중앙대 영어영문학과 (졸업) 영문학 학사
경력
ㆍ(現) 나눔경영컨설팅 (NANUM Consulting) 대표
ㆍ(前)(주)효성, (주)대덕전자, (주)신한다이아몬드 해외주재원, 전략기획 담당 (10年↑)
ㆍ(現) 엑스퍼트컨설팅 협력강사
ㆍ(現) PSI컨설팅 협력강사
ㆍ(現) 중소기업청, 중소기업연수원 협력강사
자격 · 저서
ㆍ컨설턴트 자격증 보유
ㆍ교사자격증 보유
ㆍIDEO 디자인씽킹 공식교육 수료
ㆍB2B 마케팅 설계 (2025.4.1)
ㆍ중국 다이아몬드 공구시장 현황과 미래 (한국 공구협회 공저)
ㆍ역사를 바꾼 전투와 혁신적인 무기 (집필중)