교원그룹 BMC 워크샵, 부문장들과 함께한 비즈니스 통찰의 여정 서울에서 이어지는 교육 일정 속, 비즈니스 모델 완성의 마지막 퍼즐을 맞추다
서울 서대문역 '바비엥2 교육센터'에서 교원그룹의 교육·투어·생활가전 부문장님들과 함께한 ‘비즈니스 모델 2차 워크샵’이 오늘 마무리되었습니다.
8월부터 이어져 온 장기 맞춤 교육 프로그램의 마지막 일정이었고, 현장의 리더들과 함께 비즈니스 모델을 끝까지 수미일관(首尾一貫)하게 설계하며 전략의 출발부터 실행까지 연결해보는 의미 있는 시간이었습니다.
와이셔츠와 함께 시작된 긴 여정, 서울에서도 뜨겁게 강의는 지방에서만 길게 이어지는 것이 아니었습니다.
오늘부터 서울·경기권에서 시작된 교육 투어는 오늘 종일, 내일 종일, 모레는 오전·오후 2건씩 예정된 강행군입니다.
긴 여정 속에서도 흔들림 없이 교육 현장을 지키는 이유는 단 하나, "한 사람의 시야가 넓어질 때 조직 전체가 변하기 때문"입니다.
BMC 9요소, 스케치북에 펼쳐진 실제 비즈니스 구조 오늘 워크샵에서는 BMC의 9개 핵심 요소를 직접 스케치북에 손으로 그려가며 실전 중심으로 접근했습니다.
BMC 요소주요
질문 고객 세그먼트 (CS) 우리는 누구에게 가치를 제공하는가?
가치 제안 (VP) 어떤 문제를 해결하고 있는가?
채널 (CH) 고객에게 어떻게 도달하는가?
고객 관계 (CR) 어떤 관계를 구축해야 하는가?
수익 구조 (RS) 수익은 어디에서 발생하는가?
핵심 활동 (KA) 우리가 꼭 해야 할 일은 무엇인가?
핵심 자원 (KR) 성공을 위해 필요한 자원은?
핵심 파트너 (KP) 누구와 함께해야 하는가?
비용 구조 (CS) 주요
비용은 어디에서 발생하는가?
부문장님들은 각자의 관점에서 스케치북을 채우고 단톡방에 공유한 후, 상호 토론을 통해 조직 전체 관점의 ‘통합된 시야’를 완성해 갔습니다.
부문 시야에서 전체 시야로, 비즈니스 조망의 확장 많은 부문장님들이 “이번 워크샵을 통해 우리 사업의 전체 구조를 비로소 명확하게 보게 되었다”는 소감을 전해주셨습니다.
지금까지는 각자 영업, 개발, 생산 등 특정 부문에 집중하며 성장을 이루어오셨지만, 오늘은 그 시야를 확장하는 기회였습니다.
“이제 전체 사업의 톱니바퀴가 어떻게 맞물리는지 알겠습니다.” 이 한 문장이 모든 교육의 목적을 보여주었습니다.
발표와 토론, BMC 완성의 진짜 순간 각자의 BMC 작성이 끝난 후에는 발표와 토론의 시간이 이어졌습니다.
정답을 찾기 위한 발표가 아니라, 실제 실행을 위한 전략을 서로의 시선으로 점검해보는 자리였죠.
“이 파트너를 꼭 이 시점에 설정한 이유가 있나요?” “고객 세그먼트를 이렇게 나눈 배경은 무엇이었죠?” 날카롭지만 따뜻한 질문 속에서 각자의 BMC는 더욱 명확하고 실용적인 전략으로 다듬어졌습니다.
HRD 부문에서도 “이런 과정, 계속합시다” 오늘 과정을 마무리하며 HRD 부문장님과 교육팀장님으로부터 “전체 과정이 너무 좋았다”, “이런 교육을 더 자주 하자”는 긍정적인 피드백을 받았습니다.
이 말은 단순한 만족을 넘어, ‘교육이 조직 전략에 실질적으로 기여하고 있다’는 신뢰의 표현이었습니다.
진심을 다해 설계하고, 함께 실천한 시간은 그 자체로 조직의 방향성과 실행력을 연결하는 가교가 되었습니다.
다음 교육지로 이동 중, 길은 달라도 방향은 같다
지방을 떠나 서울과 경기에서 이어지는 강의 일정.
오늘을 시작으로 내일과 모레도 교육이 이어집니다.
와이셔츠 여러 장을 준비한 이유가 분명해졌습니다.
긴 여정이지만, 각 기업의 리더들이 비즈니스를 다르게 바라보는 그 순간을 함께할 수 있다는 것, 그게 지금 제 교육의 가장 큰 의미입니다
