교원그룹과 함께한 비즈니스 모델 워크샵, 전략을 그리다
각 부문장이 직접 스케치한 비즈니스 모델… 조직 전체가 한 언어로 소통한 하루 서대문역 바비엥2 교육센터에서 오늘 진행된 '비즈니스 모델 워크샵'은 단순한 강의 이상의 의미를 가졌습니다.
8월부터 교원그룹 교육팀과 함께 준비해 온 맞춤형 장기 프로젝트의 핵심 단계로, 전사 전략을 한눈에 조망하고 실질적 개선 모델을 구상하는 자리가 되었기 때문입니다.
고객 세그먼트부터 수익구조까지, BMC 9요소 완전 분석 워크샵의 중심은 BMC(Business Model Canvas)였습니다.
고객 세그먼트(CS), 가치제안(VP), 채널, 고객관계(CR), 수익구조(RS), 핵심활동(KA), 핵심자원(KR), 핵심파트너(KP), 비용구조(CS)까지 9가지 요소를 실제 사례 중심으로 조목조목 검토했습니다.
이론이 아닌 실제 사업 기반에서 전 부문장이 참여해 직접 모델을 작성하고, 실시간으로 피드백을 주고받는 과정이 이어졌죠.
As-is / To-be 모델 비교로 실질적 변화 포인트 도출 각 부문장님들은 자신의 사업 영역을 기준으로 현재 상태(As-is)와 향후 전략(To-be)을 나누어 스케치했습니다.
작성된 모델은 단톡방에 공유되어, 서로 다른 사업의 시각이 충돌하고 융합되는 기회의 장이 되었습니다.
직접 도식화한 모델을 중심으로 진행된 발표와 토론 시간은, 단순히 아이디어를 나누는 수준을 넘어 ‘전략 구조를 다시 짜는 시간’으로 확장되었습니다.
사전 콘텐츠 설계, 온라인 시험으로 기본 개념 정렬 이번 프로그램의 특징은 ‘준비 단계’에 있습니다.
단회성 강의가 아닌, 8월부터 진행된 교육팀과의 기획 과정을 통해 온라인 전용 콘텐츠 10편 사내 학습용 시험 사전 니즈 분석 이런 입체적 설계를 기반으로 참여자들의 개념 정렬과 언어 통일을 미리 확보했습니다.
이는 워크샵 당일, 현장 참여자의 이해도와 집중도를 현저히 높이는 데 큰 역할을 했습니다.
실질적 전략 개발로 이어질 2차 워크샵도 예정 오늘 도출된 결과물은 끝이 아닌 시작입니다.
이후 2주간 온라인 콘텐츠와 오프라인 커리큘럼을 다듬어, 2차 워크샵에서는 실질적 개선 모델 구체화 에 집중할 예정입니다.
즉, 오늘의 워크샵은 분석과 정렬의 단계였다면 다음 워크샵은 설계와 실행의 단계로 이어지는 구조입니다.
교육과 전략이 만날 때, 조직 전체의 언어가 정돈된다
전 부문장이 동일한 BMC 언어로 소통한다는 것, 이는 단지 형식의 통일이 아니라 조직 전략의 통합 을 위한 출발점입니다.
각 부문이 단절된 계획이 아닌, 하나의 큰 전략 지도를 따라가는 느낌이 들었다는 피드백처럼 이번 워크샵은 전략과 교육이 만났을 때의 시너지를 보여주는 사례였습니다.
마크다운 표로 보는 오늘의 구성 요약 구분내용 요약 장소 서대문역 바비엥2 교육센터 대상 교원그룹 교육·투어·생활가전 부문장 핵심 BMC 기반 실전 워크샵 설계 8월부터 교육팀과 장기 기획 성과 각 부문 As-is / To-be 정렬 및 공유 함께 준비한 모든 분들께 박수를 보냅니다
이번 프로젝트는 많은 시간과 에너지를 투자한 프로그램이었습니다.
하지만 결과적으로 ‘조직 전체가 하나의 언어로 비즈니스를 바라보는’ 계기가 되었기에 더욱 의미가 큽니다.
다음 단계 전략 정교화의 기반이 되길 기대하며, 오늘 수고하신 모든 분들께 깊이 감사드립니다.
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