지식 · 리더십·조직
MBO · 목표관리
Management by Objectives
📂리더십·조직⏱읽기 1분📊실무🔗관련 4
MBO이란?
한 줄 정의
조직과 구성원이 목표를 함께 합의해 정하고, 그 달성도로 성과를 관리하는 방식.
⚡ 3줄 요약
- 목표를 함께 합의해 정함
- 달성도로 성과 관리
- OKR의 뿌리
MBO(목표관리)는 상사가 일방적으로 지시하는 대신, 조직 목표와 개인 목표를 연결해 함께 합의하고, 그 달성을 기준으로 성과를 관리하는 방식입니다. 구성원이 목표 설정에 참여하므로 주인의식과 동기가 높아지고, 조직 방향과 개인 노력이 정렬됩니다.
핵심은 '측정 가능한 목표의 합의'입니다 — 명확한 목표가 있어야 무엇을 향해 일하고 어떻게 평가할지 분명해집니다. 다만 숫자 목표에만 집착하면 과정·협업을 놓칠 수 있다는 비판도 있습니다. 현대의 OKR도 MBO의 정신을 계승·발전시킨 것입니다. 피터 드러커가 제시한 이래 성과 관리의 고전이 됐습니다.
💡 쉽게 말하면
상사가 일방 지시하는 대신 '함께 목표를 정하는' 것 — 참여가 주인의식을 만듭니다.
실무에서 왜 중요한가
목표를 함께 정하면 방향이 정렬되고 동기가 높아집니다. MBO는 참여로 성과를 관리하는 고전적 틀입니다.
유래와 출처
피터 드러커(Peter Drucker)가 1954년 저서 『경영의 실제』에서 제시한 목표 중심 관리 방식입니다.
출처 · Peter Drucker, 『The Practice of Management』(1954)
사례로 이해하기
예를 들어, MBO로 성과를 관리한다고 해봅시다.
- 연결 — 조직 목표와 개인 목표를 잇습니다.
- 합의 — 목표를 함께 정합니다.
- 측정 — 달성도를 확인할 기준을 둡니다.
- 실행 — 자율적으로 추진합니다.
- 평가 — 달성도로 성과를 관리합니다.
관련 용어
OKR도전적인 목표(Objective)와 그 달성을 측정하는 핵심결과(Key Results)로 조직의 방향을 정렬하는 목표관리 방식.KPI · 핵심성과지표조직·팀·개인이 목표를 얼마나 달성하고 있는지 정량적으로 나타내는 핵심 성과 지표.균형성과표 · BSC재무 성과만이 아니라 고객·프로세스·학습성장까지 균형 있게 관리하는 성과 측정 틀.동기부여사람이 행동하게 만드는 내적·외적 힘. 무엇이 사람을 움직이는지 이해하는 것이 리더십의 출발이다.
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자주 묻는 질문
OKR은 MBO의 정신을 계승·발전시킨 것입니다. OKR이 더 도전적 목표·투명성·짧은 주기를 강조합니다.
숫자 목표에만 집착하면 과정·협업·질을 놓칠 수 있습니다. 목표의 균형이 중요합니다.
OKR은 MBO의 발전형입니다. 더 도전적 목표·투명성·짧은 주기를 강조합니다.
숫자 목표에만 집착하면 과정·협업·질을 놓칠 수 있습니다.