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간트차트
Gantt Chart
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간트차트란?
한 줄 정의
가로축에 시간, 세로축에 작업을 놓고 각 작업의 시작·종료를 막대로 표시해 일정과 선후 관계를 한눈에 보이게 한 일정표.
⚡ 3줄 요약
- 작업 × 시간의 막대 일정표
- WBS가 먼저, 의존 관계 표시가 필수
- 갱신 안 하면 착시만 남음
간트차트는 100년 넘게 쓰이는 일정 관리의 기본 도구입니다. 작업을 왼쪽에 나열하고 오른쪽 시간 축에 막대를 그립니다. 막대의 시작·끝이 일정이고, 막대 사이 화살표가 선후 의존 관계입니다. 진행률을 막대 안에 채워 넣으면 계획 대비 실적도 함께 볼 수 있습니다.
실무에서 간트차트를 제대로 쓰려면 세 가지가 필요합니다. 첫째, **WBS가 먼저**입니다. 분해되지 않은 일감을 바로 막대로 그리면 누락이 그대로 일정에 반영됩니다. 둘째, **의존 관계 표시**입니다. 막대만 나열하면 예쁜 그림일 뿐이고, A가 끝나야 B가 시작된다는 연결이 있어야 지연의 파급을 볼 수 있습니다. 셋째, **주간 갱신**입니다. 갱신되지 않는 간트차트는 착시만 만듭니다.
한계도 알아 둘 필요가 있습니다. 변경이 잦은 프로젝트에서는 갱신 부담이 크고, 자원 과부하(한 사람이 동시에 세 작업을 맡는 상황)는 막대만 봐서는 드러나지 않습니다. 그래서 애자일 환경에서는 칸반이나 스프린트 보드를 함께 쓰고, 간트차트는 이해관계자 보고용 상위 일정으로 남기는 조합이 흔합니다.
💡 쉽게 말하면
여러 요리를 동시에 만들 때, 무엇을 언제 불에 올리고 언제 꺼낼지 적어 둔 조리 시간표입니다.
실무에서 왜 중요한가
일정 지연은 대개 '언제 무엇이 무엇에 걸려 있는지'를 몰라서 커집니다. 간트차트는 그 연결을 눈에 보이게 합니다.
유래와 출처
헨리 간트(Henry Gantt)가 1910년대 생산 일정 관리를 위해 고안했으며, 1차 세계대전 시기 대형 공정 관리에 쓰이며 확산되었습니다.
출처 · Henry Gantt(1910년대)
사례로 이해하기
예를 들어, 교육 프로젝트 일정을 간트차트로 관리한다고 해봅시다.
- 작업 목록 — WBS의 작업 패키지를 그대로 세로축에 옮깁니다.
- 기간 산정 — 각 작업의 소요 기간을 담당자와 함께 정합니다.
- 의존 관계 — '교안 확정 → 교재 인쇄'처럼 선후를 화살표로 연결합니다.
- 담당 표기 — 막대마다 담당자를 붙여 자원 과부하를 확인합니다.
- 여유 확인 — 크리티컬 패스에 놓인 작업을 표시합니다.
- 주간 갱신 — 진행률을 갱신하고 지연 시 영향 범위를 즉시 공유합니다.
관련 용어
WBS · 작업분해구조프로젝트 전체를 관리 가능한 작은 산출물 단위로 계층적으로 쪼개, 빠짐없이 일감을 정의하는 프로젝트 관리의 기본 골격.크리티컬 패스 · CPM프로젝트에서 여유 시간이 0이라 하루만 밀려도 전체가 밀리는 작업들의 연결 경로. 일정 단축과 자원 집중의 대상이 된다.로드맵 · 마일스톤목표까지 가는 경로를 시간 축 위에 단계로 표현한 계획도와, 그 경로에서 달성 여부를 판정하는 중간 기점.애자일 · 스크럼애자일은 짧게 반복하며 빠르게 적응하는 일하는 철학, 스크럼은 그것을 실행하는 대표적 팀 운영 방식.PMO · 프로젝트 관리 조직조직 내 프로젝트들의 방법론·일정·자원·보고를 표준화하고 지원·감독하는 전담 조직 또는 기능.
이 용어와 연결된 교육
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자주 묻는 질문
작업 30개 이하면 충분합니다. 그 이상이거나 의존 관계가 복잡하면 전용 도구가 갱신 비용을 크게 줄여 줍니다.
팀 내부는 스프린트 보드로 관리하되, 외부 이해관계자 보고용으로 상위 간트차트를 유지하는 경우가 많습니다. 두 도구는 층위가 다릅니다.
로드맵은 분기 단위 방향, 간트차트는 주 단위 실행입니다. 경영 보고에는 로드맵, 실무 관리에는 간트차트가 맞습니다.