전쟁과 전투로 배우는 비즈니스 전략
교육시간 : 2시간 / 비용 : 협의 / 강사 : 김종혁
전쟁과 전투로 배우는 비즈니스 전략은 역사 속 전쟁사례를 통해 현대 기업경영에 필요한 전략적 사고력을 체계적으로 배우는 4시간 집중교육과정입니다. 나눔경영컨설팅 김종혁 대표의 지도하에 전장분석부터 조직정비, 공격·방어전략, 모략까지 4개 핵심모듈을 통해 전략수립 능력 향상과 창의적 사고력 증진을 목표로 합니다. 고대부터 현대까지의 다양한 전쟁사례를 비즈니스 상황에 접목하여 실무진과 관리자급 임직원의 전략적 역량을 강화하는데 특화된 교육프로그램입니다. 전쟁사 관련 기초지식부터 고급 전략이론까지 단계별 학습을 통해 참가자들의 비즈니스 인사이트와 의사결정 능력을 동시에 향상시킵니다. 삼성전자·KT·LG전자·효성 등 50개 이상 기업에 출강한 검증된 기업교육 커리큘럼입니다.
학습목표
·전략수립 능력 향상을 위한 창의적인 사고력 증진
·전쟁사 관련 기초지식을 체계적으로 학습
기대효과
·마케팅의 기본인 경영전략 지식 습득
·전쟁사의 다양한 Case와 경영Case들의 비교분석
·인문학적인 소양과 경영전략 수립능력의 융합
주요내용
모듈1 : 전장분석
·1415 아쟁쿠르 전투와 잉글리쉬 롱보우 Case
·외부, 내부환경 분석기법 ( 실습 )
·PESTEL, 3C, 4P, 5Forces, STP
·Value Chain, SWOT, BCG
모듈2 : 전쟁준비와 조직정비
·피아식별 (1982 포클랜드 전쟁)
·배수의 진 & Chicken game (1593 행주대첩)
·동기부여와 사기진작 (1806 나폴레옹)
·재량권 부여방식 (1861 미국 남북전쟁)
모듈3 : 공격과 방어전략
·빅픽쳐를 그려라 (BC205 스키피오의 카르타고 공략)
·정보전과 심리전 (1940 아프리카의 롬멜)
·각개격파, 분할공격술 (1939 소련vs핀란드 전쟁)
·포위섬멸 작전 (1954 디엔비엔푸 전투)
모듈4 : 모략
·선수의 위력 (1941 일본의 진주만 기습)
·동맹의 기술 (1467 프랑스의 루이11세)
·정보의 왜곡방법 (1950 인천상륙작전)
·변칙전술을 사용하라 (BC218 트레비아 전투)
출강기관·업체
한국산업단지공단, 제주대학교, 대한상공회의소, 경상대학교 최고위과정, 금오공과대학교, 남양주 상공회의소, 대우건설, (주)선진, (주)레보딕스, 금호타이어, 서울우유협동조합, 제주도 유림문화원, 금오공대 최고위과정, 교통안전공단, 국민건강보험공단, 대전 중구문화원, 산업통상자원부, 경기도청, 칠곡군 중장년 기술창업센터, 서울 중구상공회 外
자주 묻는 질문
Q. 이 교육의 주요 대상은 누구인가요?
A. 기업의 전략기획팀, 임원진, 팀장급 관리자를 대상으로 합니다. 치열한 비즈니스 환경에서 전략적 사고와 의사결정 능력을 향상시키고자 하는 리더들에게 적합한 과정입니다.
Q. 다른 전략 교육과 어떤 차별점이 있나요?
A. 일본 사무라이와 베트남전 등 실제 전쟁 사례를 통해 전략을 학습하는 독특한 접근법이 특징입니다. 전장분석부터 모략까지 실전적인 4개 모듈로 구성되어 있어 추상적 이론이 아닌 구체적 전략 실행법을 배울 수 있습니다.
Q. 교육 시간과 비용은 어떻게 되나요?
A. 총 4시간의 집중 과정으로 진행됩니다. 교육 비용은 참여 인원과 출강 조건에 따라 달라지므로, 정확한 견적은 별도 문의를 통해 안내해드립니다.
Q. 김종혁 강사의 주요 출강 레퍼런스가 궁금합니다.
A. 김종혁 강사는 전략 분야 전문가로 다양한 대기업과 중견기업에서 전략 교육을 진행한 경험을 보유하고 있습니다. 구체적인 출강 레퍼런스와 강사 이력은 별도 문의를 통해 상세히 안내해드리겠습니다.
